8月2日（rì），綠建集（jí）團組織召開上半年生產經營分析會，會議全麵總（zǒng）結回顧上半年各（gè）項指標完成情（qíng）況，分析（xī）工作亮點與存在問題，明確（què）下半年經營重點與工作方（fāng）向，並部署安排下半年（nián）重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議、總部各部門（mén）負責人、子公司與直屬工（gōng）程公司負責人等30餘人參（cān）加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃（huá）與上半年實（shí）際完成情況進行詳細的匯報，並對企業遭（zāo）遇的經營困難逐項剖析，結合行業趨勢明確下半年解決措施及要求；各子公司、直屬工程公（gōng）司圍繞各自重點工作、經營現狀及運營保障方案進行（háng）了詳細匯報，領導班（bān）子（zǐ）對匯報內容進行（háng）了點評。

總經理強調

蓬永剛總經理對綠建集團各單位上半（bàn）年工作表示了認可及肯定，明確了綠建（jiàn）集團下一階段的經營戰略，要求（qiú）重點做好以下四點工作：

01、認清形勢，堅持穩定發展的工作方針。

著力聚焦成（chéng）本管控（kòng），優化成本管理體係，加強過（guò）程管控，保障項目利（lì）潤貢獻，持續加（jiā）大清收力度，減少資金滯壓成本，促增效益夯實企業發展基底；

02、尋求（qiú）突破，堅（jiān）持大膽創新（xīn）的工作態度。

進一步深耕（gēng）區域市場，賦能區域平台、築巢引鳳，做實做細新疆、西藏（cáng）兩個核心（xīn）區域，力爭（zhēng）在塑造發展牽引上實現新的突（tū）破；

03、持續改進，堅持埋頭苦幹的工作精神。

持續深化項目管理（lǐ），紮實推進項目精細化，深化施工統籌（chóu）組織，夯實項目管理基礎，穩固提升項目管理水平；

04、堅定信心（xīn），堅持（chí）團結一致的工作理（lǐ）念。

牢固樹立“一盤棋”思想，確保在總部“指揮塔”的引領下，子分公司充分發揮功能性作用，挖掘內部需求，拓（tuò）展（zhǎn）業（yè）務範疇，確保經營工作的（de）有序開展（zhǎn）。

董（dǒng）事長強調

最後，陳震董事（shì）長做了總結發言，對公司未來的經營發展做出了重要指（zhǐ）示與（yǔ）要求，全體幹（gàn）部（bù）員工：

一是要始終秉承篤信（xìn）實幹的精神。保持信心、勇敢麵對下半年（nián）的工作挑（tiāo）戰；

二是要始終保持大膽創新（xīn）、敢於試錯的勇氣。竭（jié）盡（jìn）全力尋找破局之法，實現企業恢複性增長；

三是要始終堅持（chí）合作共贏，服務（wù）至上的工作理念（niàn）。不斷（duàn）提升服務意識，重拾合夥人信心，實現共同發展。

2024年上半年已過，但與目標任務還有差距，仍需更加努力（lì）。請全體幹部員工要（yào）把思（sī）想和行動統（tǒng）一（yī）到這次半（bàn）年生產經營工作要求上來，抓好抓實下半年重點工作，要拿（ná）出敢於試錯、敢（gǎn）闖敢拚的（de）勁頭，以實打實的舉措攻堅（jiān）創效，以敢創（chuàng）新敢（gǎn）作為推動綠建恢複性高質量發展起新勢。