7月11日，綠建集團組織開展了2024年上半年項目生產大會。綠建集團副總經理、總工程師黨鋒出（chū）席本次活動。

會上，生產、技術、安全、成本條線負責人（rén）依次通報了各條線指（zhǐ）標完成情況，各直屬工程公司項（xiàng）目檢查排名情況，管理亮點和突出問題（tí），總結（jié）了上半年（nián）提（tí）質增（zēng）效開（kāi）展（zhǎn）情況及存在問題以及生產（chǎn）經營工作管理成果和不足（zú），並提（tí）出（chū）三（sān）季度的管理要（yào）求和改進方向。

同時，市場營銷條線負責人開展（zhǎn）了“促進（jìn）恢複增長、提振二次營（yíng）銷”專項培訓（xùn），培訓以“生產（chǎn）經營一體化”的視角，鼓勵子分公司、項目部做好在建項目履約，維護優質資源，塑造企業良好形（xíng）象，為集團二次（cì）營銷、市場承攬添磚（zhuān）加瓦，實現集團全員營銷（xiāo）戰略目標。

會議最（zuì）後，黨鋒作總結（jié）發言，表示各（gè）直屬公司，子分司，項目部（bù）在上半年（nián）生產經營工作中取得了一定的成績，對（duì）各（gè）公司管理的亮（liàng）點和不（bú）足分（fèn）別進行了點評，並對下半年項目生產經營工作提出四點要求。

一（yī）是保生產指標。各子分公司、項目（mù）部要緊盯產值、清收等關鍵（jiàn）生產經營指標的缺口，結合自身實際情況製定針對性措施，抓（zhuā）落實，確保全年指（zhǐ）標計劃完（wán）成（chéng）；二是抓提質增效。上半年集團（tuán）開始實施的提質增效管理是在管理動作上的提升、現場設施雙提升基礎管理（lǐ）上的再（zài）提升，下半年“雙提升”還要繼續強化，同時要狠抓（zhuā）提質增（zēng）效的（de）落實和（hé）考核，進行月度檢查、季度獎罰，確保完成提質增效既定目標；三是抓（zhuā）問題整改。各子（zǐ）分公司、各項目要嚴格執行集團下發的《項（xiàng）目問題整改管理辦法》，對存在的問題要立即整改落實，同時各項目（mù）要互相借鑒、互相學習，促進集團（tuán）項目管理水平整體提高；四是全員（yuán）促營銷。各級生產管理人員要樹立（lì）全員營銷意識，以項目履（lǚ）約為目標，做好本職工作，高效完成公司要求及合同約定交付標準，為集團公司二次經營創（chuàng）效奠定（dìng）良好基礎。

本（běn）次生（shēng）產大會的召開，進一步明確（què）了下半年項目管理提升（shēng）重點（diǎn），綠（lǜ）建集團各條線、子分公司、項（xiàng）目部將以生產經營、提（tí）質增效為核心目（mù）標，繼續（xù）強化管理提升、舉措落地，確保全年各項生產經營指標（biāo）按期完成（chéng）。

此次會議綠建集團采用線上和線下方式進行，生產、技術、安全（quán）、成本、市（shì）場條線負責人，各（gè）直屬工程公司，子分公司總經理、副總經理以及（jí）各項目部約（yuē）200人參加會（huì）議。