為（wéi）進一步提高自營項目提質增效的思（sī）想認知，更好（hǎo）的推進自營項目提質增效的各項內容（róng）。集團於4月18日（rì）組（zǔ）織召開《自營項目提（tí）質增效實施手冊》宣貫大會，會議（yì）由綠建集團副總經（jīng）理、總工程師黨鋒主（zhǔ）持，采用線上和線下方式進行，集團公司生產、技術、安全、成本、人（rén）力、財務條線負責人及相關業務人員，各子分（fèn）公司總經理、副（fù）總經理以及（jí）項目經理，子分公司及項目條線人員約200人參加（jiā）會（huì）議。

本次宣貫（guàn）手冊包（bāo）括項（xiàng）目準備、實施、收尾三個階（jiē）段（duàn），共計114項實施內容。會上，生產（chǎn）、安全、人力、成本、財務、技術條線分別就（jiù）各條線（xiàn）“提質增（zēng）效”主（zhǔ）要實施（shī）內容、實施的時間節點（diǎn）、責任人（rén）、輸出成果等內容（róng）進行了詳細宣貫（guàn）。

會議最後，副總經理黨鋒作總結發言，提出三點要求。

一是認識到位。提質（zhì）增效是必然的發展趨勢，也是綠建自營項目的（de）迫切（qiē）需求，集團各部室、各子（zǐ）分公司、各項目主（zhǔ）要負（fù）責人要提高認識（shí），堅持“項（xiàng）目為王”理念，抓牢抓實（shí）項目，嚴格按照手冊內容實施，為項目發展積蓄動力。

二是宣貫到位。在集（jí）團聯合宣貫的基礎上，集（jí）團各條線、各子分（fèn）公司再次組織各（gè）條線詳細的進行宣貫解（jiě）讀（dú），對於認識不到位、製度執行不到位的情況，組（zǔ）織項目全員再學習、再考核。

三是落實到位（wèi）。提質增效具有較強的創新性、係統性，需要各項目結合實際情況（kuàng），選擇適（shì）用的管理方法，有序推進。項目層麵執行到位、子分公司監督（dū）到（dào）位、集（jí）團條線幫扶到位，讓所有員工更加堅定了要在自己的（de）崗位上（shàng）幹出一（yī）番成績，為落實集團（tuán）下（xià）達的提質增效目標添上濃墨重彩的一筆（bǐ）。

本次大會的召開，是綠建集團在現場設施提升和管理動作提升的基礎上，完善（shàn）項目精細化管理體係的重要一步。下一步將按計劃、按節點（diǎn）要求逐一落實（shí）。通過自營（yíng）項目管理創效，建立健全項目成本管理運行機製，促進自（zì）營項目利潤目標實現，為集團高質量發展奠定（dìng）良好的基礎。