為掛好擋（dǎng）、起穩步，以安（ān）全為始、讓安（ān）全為先。集團（tuán）副總經理黨鋒主持召開安全專題會議，對安全工作進行統一部署，明確要求各單位要夯實責任，從查思想、查（chá）管（guǎn）理、查隱患、查落實四個方麵入手，嚴（yán）格落實“四查一會”要求，聚焦管理基礎、瞄準現場（chǎng）安全，推動節後安全生產工作，把牢生（shēng）產“安全關”。

按照會（huì）議部署，為確保安全教育（yù）效果，集（jí）團（tuán）安全管理部（bù）編製了安全教育課件，製定了科學的安全生產檢查表,列舉了詳盡的（de）檢查（chá）要點，以直屬公司為單位，通過線（xiàn）上線（xiàn）下結合的方式組織開展安全生產製度培訓（xùn）和安全隱患排查管控培訓，內容（róng）包（bāo）括觸目驚心的事故圖片、視頻等案例，切實提高全員安全（quán）意識，趕走“節後（hòu）綜合症”，進一步提升全員安全素養，並且集團充分發揮三級管理的優勢（shì），采取項（xiàng）目部自查，直（zhí）屬公司全覆蓋檢查、集團公司抽查核（hé）驗的方式，對全部（bù）項目展開了係統化、全方麵的隱患排查，切實做到檢查上到頂、下到底、整治責任到人，所有問題閉環管理，嚴防“帶隱患”複工，為今後隱患（huàn）排查與整改工作的有效落實提供有力保障。