集（jí）團公司召（zhào）開2023年度委派項目經理述職大會
2月（yuè）3日，集團公司2023年度委派項目經理述職大會在集團13樓會議室召開，共42名委派（pài）項目經理通過線上和線下（xià）的形式進行了年度述職。
各項目經理圍繞“2023年個人工作業績”、“存（cún）在的問題或不足”、“2024年度工作成長計劃（huá）”三部分對個人的年度（dù）工作的“得”與“失”、2024年的提升方向進行了深入的反思（sī）和總結（jié），集團（tuán）公司副總經理、總工程師黨鋒及生產管理部主要負責人參會（huì），會上對述職項目經理的述職內容、PPT製作及表達能力等進行了點（diǎn）評和合理化建議，並根據（jù）述職情況進行了考核（hé）打分。
會議最後，集團公司副（fù）總經理、總工程師黨鋒總結發言。黨總首先肯定了各項目經（jīng）理在麵對行業“寒冬”和（hé）項目“困境”的（de）形勢下，依然能堅守初心，履職盡責的工作態度（dù）。最後對各項目（mù）經理2024年（nián）的工作提出了三（sān）點要求（qiú）。
一是苦練內（nèi）功。強化（huà）個人的專業知（zhī）識和技能的學習，快速提升短板，不斷適應集團項目管理（lǐ）的新變化、新要求（qiú）。
二是主動作為。項目經理是團隊核心（xīn），要（yào）嚴格貫徹落實集團公司管理要求，麵對（duì）困難必須要扛起責任、主動作為。
三是（shì）迎難而上。2024年（nián）任務更加重，要求更加高，工作要繼續細化、持續優化，抓落實、管過程，求效果（guǒ），希望（wàng）大家做好本職工作，共（gòng）同努力為建工貢獻力量。
項目經理述職是集（jí）團（tuán）公司的製度，已形成（chéng）一種文化（huà）。通過本次述職，強化了（le）項目經理之間的溝通交（jiāo）流，有助於（yú）項目經理整體水平（píng）能力的提升，更為下一年（nián）更好的開展工作打下了（le）基礎。（生產管理部供稿）
