為全麵總結2023年暨四季度各項工作完成情況，分（fèn）析存在問題和不（bú）足，為（wéi）2024年的各項工（gōng）作錨定目標和方向，綠（lǜ）建集團於1月24日在集團4樓多功能廳召開以“勠力同心、接（jiē）續奮鬥”為主題的（de）2023年暨四季度項目生（shēng）產（chǎn）大會。

會議采（cǎi）用（yòng）線上和線下方式進行，集團公司副總（zǒng）經理、總工程師黨鋒、集團生產、技術、安全和成本條線（xiàn）部室、子分公司以及項目部，線上+線下約200人參加。

會上，生產（chǎn）、技術、安全、成本條（tiáo）線負責人總結通報了各條線指標完成情況，四季度直屬（shǔ）公（gōng）司、項目檢查情況，並對2023年生產（chǎn）經營（yíng）工作及提升管理工作的成果和不足進行了總結，最後對2024年管理要求和方（fāng）向進行了部署。

會議最後，集團公司（sī）副總經理、總工程師黨鋒（fēng）總結發（fā）言，黨總肯定了子分公司、項目部在2023年生產經（jīng）營和提（tí）升管（guǎn）理整體取得的成績。並對2024年項目生產經營工作提出三點要（yào）求。

一是抓整改（gǎi）、抓落實。在堅（jiān）持2023年標（biāo）準化體係（xì）運行（háng）的基礎上，結合成果（guǒ）和不足（zú），修訂（dìng）相關手冊（cè）和表（biǎo）單，完善體（tǐ）係。重點打（dǎ）造整改體係，強（qiáng）化（huà）問（wèn）題的處置、整改，確保項目管理的效果（guǒ）。

二（èr）是強管理、防風險。以“自營（yíng）項目抓利潤、聯營項目防風險（xiǎn）”的原則。下一步還將持續加大重點（diǎn）領域的管理深度（dù），聯動各直屬公（gōng）司、各部門，橫向到邊縱向到（dào）底，深化自營項目管理能力（lì）。

三是嚴考核、促提升。以管理提升為核心組織開展培訓和考核（hé），建立嚴格考核機製，以考核促提升，保（bǎo）證提升管理體係（xì）上下運行通暢，快速提升項目（mù）管理能力。

本次生產大（dà）會的召開，進一步明確了2024年生產經營管理重點、工作方向和指導思路，綠建集團將以生產經營和管理提升為核心，強化全過程管控，全力以赴完成年度各項經營指（zhǐ）標。（生（shēng）產管理部供稿）