為全麵總結2023年暨四季度各項工作（zuò）完成（chéng）情況，分（fèn）析存在問題和不足，為2024年的各項（xiàng）工（gōng）作錨定目標和方向，綠（lǜ）建集團於1月24日在（zài）集團4樓多功能廳召開以“勠力同心、接續奮鬥”為主題的2023年暨四（sì）季度項目生產大會。

會議采用線上和線下（xià）方式進行（háng），集團（tuán）公司副總經理、總工程師黨鋒、集團生（shēng）產、技術、安全和成本（běn）條線部室、子分公司以及項（xiàng）目部，線上+線下約200人參加（jiā）。

會上（shàng），生產、技術、安全、成本條線負責人總結通報了各條線指標完成情況，四季度直屬公司、項目檢查（chá）情況，並對2023年生產經營工作及提升管理工（gōng）作的成果和不足進行了總結，最（zuì）後對2024年管理要求和方向進行了部署。

會議最（zuì）後，集團公司副總經理、總工程師黨鋒總結發言，黨總肯定了子分公司、項目部在（zài）2023年生（shēng）產經營和（hé）提升（shēng）管理整體取得的（de）成績。並（bìng）對2024年項目生產經（jīng）營工作提出三（sān）點要求。

一是抓整改（gǎi）、抓落實。在堅持2023年標準化體係運（yùn）行的基礎上，結合成（chéng）果和不（bú）足，修訂相關手冊和表單，完善體係。重點打造整（zhěng）改體係（xì），強化問題的處置（zhì）、整改，確保項目管理的（de）效果。

二是強管理、防風險。以“自營項目抓利（lì）潤、聯營項目防風險”的原則。下（xià）一步還將持續加大重點領域的管理深度，聯動各直屬公司、各（gè）部門，橫向到邊縱向（xiàng）到底，深化自營項目管理能力。

三是嚴考核、促提升。以管理提（tí）升（shēng）為核（hé）心組織開展培訓和考核，建立嚴格考核機製，以（yǐ）考核促提升（shēng），保證提升管理體係上（shàng）下運行（háng）通暢，快速提升項目管理能力。

本次（cì）生（shēng）產大會（huì）的召開，進一步明確了2024年生產經營管理重（chóng）點、工作方向和指（zhǐ）導思路，綠（lǜ）建集團（tuán）將以生產經營和管理提（tí）升為核心，強化全（quán）過程管控，全（quán）力（lì）以赴（fù）完成年度各項經營指標。（生產管理部供稿）