為全麵總結2023年暨（jì）四季度各項工作（zuò）完成情況，分析存在問題和不足，為2024年（nián）的（de）各項工作錨定（dìng）目標和方向，綠（lǜ）建集團於1月24日在集團4樓多功能廳召開以“勠力同心、接續奮鬥”為（wéi）主題的2023年暨四季度項目生產大會。

會議采用線上和線（xiàn）下方式進行，集團公司副總經理、總工程師黨鋒、集團生產、技（jì）術、安全和成本條線部室、子分公司以及項目部，線上+線下（xià）約200人參加。

會上，生（shēng）產、技術（shù）、安（ān）全、成（chéng）本（běn）條線負責人總結通報了各（gè）條線指標完成情（qíng）況，四季度直屬公司、項目檢查情況（kuàng），並對2023年生產經營工（gōng）作及（jí）提升管理工作的成果和不足進行了總結，最後對（duì）2024年管理要求和方（fāng）向進行了部署。

會議最後，集團公司副總經理（lǐ）、總工程師黨鋒（fēng）總結發言，黨總肯定了子分公（gōng）司、項（xiàng）目部在2023年生產經營和提升管（guǎn）理整體取得的成績。並對2024年項目（mù）生產經營工作提出三點要求。

一是抓整改、抓落實。在堅持2023年標準化體係運行（háng）的基礎上，結合成果和不足，修訂相（xiàng）關手冊和表（biǎo）單，完善體係。重點（diǎn）打造整改體係，強化問題的處置、整改，確保項目管理的效果。

二是強管理、防風險。以“自營項目抓利（lì）潤、聯營項目防（fáng）風險（xiǎn）”的原則。下（xià）一步（bù）還將持續加大重（chóng）點領域（yù）的管理深度，聯動各直屬公司、各部（bù）門，橫向到邊縱向到底，深化自營項目管理能力。

三是嚴考核、促提升。以管理提升為核（hé）心組織開展培（péi）訓和考核（hé），建立嚴格考核機（jī）製（zhì），以考核（hé）促提升，保（bǎo）證提升管理體係上下運行通暢，快速提升項目管理能（néng）力（lì）。

本次生產大會的（de）召開，進一步明確了2024年（nián）生產經營管理重點、工作方向和指導思路，綠建集團將以生產經營和管理提升為核心，強化全過程管控，全力以（yǐ）赴完成（chéng）年度各項經（jīng）營指（zhǐ）標。（生產管理部供稿）