1月20日，綠建集團（tuán）直屬三工程公司組織召開2023年度自營項目經理年終述職大會暨優秀（xiù）員（yuán）工（gōng）頒獎儀式，直（zhí）屬三（sān）工程公（gōng）司（sī）總經（jīng）理代紅雷、副總經理李濤、袁建華、韓（hán）媛媛出席會議。

會上，各項目經理曬（shài）成（chéng）績（jì）、查不足、亮（liàng）目標，就上年度（dù）工作總結、上年度存（cún）在問（wèn）題與不足以及相應的（de）解決措施及下年度工（gōng）作計劃安排依次進行（háng）述職匯報,代紅雷對各位項目經理工（gōng）作進行了點評（píng），並（bìng）提出2024年工作要求。

最後，代紅雷作總結講話（huà），充分肯定了各項目在2023年取得的成績，並對（duì）2024年（nián）重（chóng）點工作進行部署。代紅雷指出，2024年繼續秉承綠建集團（tuán）“穩增長、保利潤、抓回款、控（kòng）風險”的經營方針，克服困難（nán），搶抓機遇，乘勢而上。

會（huì）議要求，各項目要做好以下工作：一（yī）是在建項目（mù）全麵（miàn）落實項目經理（lǐ）負責製，並製定切實可行的項目管理提升（shēng）方案，細化工（gōng）程過程管理，同時做好對（duì）項目成本（běn）管控和開源節流。二是收尾項目做好人員分流、材料（liào）退場、竣工（gōng）結算等收尾工作。三是問題項目製定解決方案和措施，做好壓降（jiàng）訴（sù）訟工作。四是對新開（kāi）項目做（zuò）好策劃先行穩（wěn）步推進。五是加強項（xiàng）目人才建設培養，建立既會管理又具備專業（yè）知識運用能力的項目管理團隊。六是強化自營強管理，提高項目超額（é）利潤。

會議最（zuì）後，直屬三工程公司總經理（lǐ）代紅雷（léi）同誌宣讀表彰決定，對何永生等（děng）11名同誌2023年的工作給予高度讚揚，並頒發優秀員工證書。

此次會議的召開，對進一步增強各項目經（jīng）理的崗位意識、責任意識，加強各項目之間的（de）經驗交流，加強團隊建設和提升團隊（duì）凝聚力具（jù）有重要意義，為新一年項目各項工作再上新台階、再創新成績奠定了堅實（shí）基礎。(直屬三工程公司供稿）