為了更好的（de）梳（shū）理2024年工程管理（lǐ）方向，明確項目（mù）標準（zhǔn）化管理目標，提升項目管理水平（píng），推（tuī）動綠建（jiàn）集團實現更清晰、更高質量（liàng）的發展。12月21日至26日（rì），綠建集團副總經理、總工程師黨鋒帶領生產、安全、技術（shù）條線負責人，先後對下屬直屬公司的三地四（sì）個項目開展調研檢查工作，深入（rù）施工現場並與項目管理團隊進行交流，詳細了解項目安全、進度、質量管理（lǐ）情況，項目回款及經（jīng）營情況等，聽取項目團（tuán）隊對集（jí）團公司工作的（de）建議和意見。

同時（shí）先後（hòu）拜訪鎮原及銀川項（xiàng）目甲方，並就（jiù）目前施工項目的（de）履約情況、項目資金安（ān）排及後續進一步合作深入交流。

在檢查總結會上，黨總對項目管理人員（yuán）為推動項目正常生產經（jīng）營所做的努力和成績表示（shì）肯定，並強調：

一是直營項目管理團隊要注重業務能力的提升，力爭快速培養成高質量綜合核（hé）心人（rén）才，做好後續自營（yíng）項目（mù）人才的儲備。

二是要強化管（guǎn）理意識，提（tí）高責任心和工作的主動性，嚴守項目管理紅線（xiàn），確（què）保項目（mù）安全生產。

三是現場（chǎng）設（shè）施提升和管理動作提升是集團提升項目管（guǎn）理水平和團隊業務能力（lì）的重點（diǎn）工作，各項目要高度重視，把精力落到項目管理提升（shēng）落實方（fāng）麵。

四是要（yào）對項目整體資（zī）金情況做好鋪排，重點關注年底的資金回收情況，確保工人工（gōng）資支付到位，提前防範維穩（wěn）風險。

綠建集團將進一步完善項目管理標準化（huà）體係（xì），細化各項管（guǎn）理（lǐ）標準，助推集團高（gāo）質量發展。