10月26日，綠建集團直屬二工程公司組（zǔ）織召開2023年（nián）四季度自營項目（mù）生產經營工作（zuò）會議。直屬二工程（chéng）公（gōng）司領導班子、各（gè）條線負責人、各項（xiàng）目抓包人及各項目主要（yào）管理（lǐ）人員參加此次（cì）會議。

會（huì）上，直屬二工程公司（sī）副（fù）總經理馬巍明確本次會議的重（chóng）點和目的，各項目通過結合實際情況，科（kē）學編製施（shī）工計（jì）劃，策劃項目現金流，製定項（xiàng）目人（rén）、材、機年度工程款結算及（jí）支（zhī）付等措施和預案，做好風險預（yù）警與（yǔ）應對（duì）措施，確保（bǎo）項目平穩（wěn）收（shōu）官，避（bì）免討（tǎo）薪、上訪等不良事件。

會上（shàng）各項（xiàng）目經理對四季度（dù）工作計劃、現金流、資（zī）金來源及解決措施等方（fāng）麵（miàn）進行匯（huì）報。公（gōng）司領導班子、條線負責人對各（gè）項目分別進行評審並給（gěi）出指導意見。

會（huì）議最後，直屬二工程公司總經理南（nán）一博作總結講話。他強調：四季度是決戰全年的衝（chōng）刺階段，各項目要在集團（tuán）公司的領導下，精準施策、高效發力，確保實（shí）現年度（dù）生產經營指標，並對各項目四季度生產經營工作提出幾點要求：

一是充（chōng）分利用當前施工黃金期，科學組織力量、合理安排工期（qī），搶（qiǎng）抓項目施（shī）工進度，全力完成產（chǎn）值（zhí）任務。

二是全（quán）麵推動應收賬款清收（shōu）工作，抓住四（sì）季度回款（kuǎn）關鍵期，搶抓付款節點，主動對接甲方，千方百計推進回款。

三是科學規劃現金流，合理掌控資金支（zhī）付，實現資金高效配置和利用，防範化（huà）解涉穩風險。

四是持續（xù）強化成本管控（kòng），加強精細化管理，高效整合調配資源，提升經營管理質效。

五是抓牢冬季施工質量安全管理，嚴（yán）格落實施工管理措施，加強關鍵工序、重要節點檢查，築牢項（xiàng）目質量安全防線。

此次會議的召開（kāi），明確了（le）直屬二工程公司各項目四（sì）季度管理重點，確保了項目（mù）現金流回收與支付的平衡，為各項目衝刺四季度、打好收官戰指明了方向。