9月26日，綠建集團（tuán）舉行（háng）了以“質量月（yuè）”為（wéi）主題的觀摩（mó）活動，地點位於彬（bīn）州融和（hé）城項目。綠建集團副（fù）總經（jīng）理黨鋒，建設單位總工程師毛聯社，監理單位項目管理有限公司總監理（lǐ）工程師薛輝，西安建工集團技術（shù）研發中心王暉，以及總部相關部門、各下屬單位負責人及項目代表等共計80餘人參與了本（běn）次觀摩活動。

本次觀摩活動的主題為“落實質量標化建設，推動質量管理提（tí）升”以“工程質量標準（zhǔn）化提升”為主線，繼續探索科技（jì）創新推動高質量發展（zhǎn）與質量效益提升新路徑，對標先進（jìn）找差距，建立質量管理長效機製，提（tí）升集團（tuán）質量（liàng）管理水平。

彬州融和城項目在（zài）建築行業技術應用方麵表現出色，擁有諸多引人注（zhù）目的亮點。這些亮點包括項（xiàng）目質量樣（yàng）板區、安全（quán）體驗區、標準（zhǔn）化設施、綠色施工、智慧工地等特色（sè），以（yǐ）及四新技術（shù）應用、新工（gōng）藝和新技術等科技創新（xīn）。此外，綠色安全文明標準化、質量管理、實體工（gōng）法與工序、砌體（tǐ）與抹灰工藝，以及建（jiàn）築信息化技術運用等方麵也得到了廣泛認可和讚譽。獲得眾多觀（guān）摩人員的高度讚賞和肯定。

在（zài）觀（guān）摩活動中，黨鋒（fēng）以集團公司代表的身份，就“質量月（yuè）”活（huó）動提出了五點要求。首先，各級單位應履行主體責任，確保混凝土質量的紅線得到堅決守住。其（qí）次，應（yīng）重視並抓好項目的（de）提升管理工作，通過優（yōu）化項目動（dòng）作管理，引（yǐn）導項目實現高效管理，並提高質量（liàng）水平以增加效益。第三，必須狠抓專項治理，秉持“查不出問題就是最大隱患”的原則，積極（jí）開展工程質量（liàng）專項檢查和項目自檢自查（chá）工作，並持續保持對質量（liàng）問題的嚴格管理和（hé）處罰的高壓態勢（shì）。第四，應夯實教育培訓，廣泛開（kāi）展質量管理（lǐ）活動，如教育培訓、崗位練兵、技術比武等，以營造重視（shì）質量、追求卓越的良好氛圍。最後，應當充分發（fā）揮標杆的引領作用，要求優秀項目起到示範和帶動作（zuò）用，形成具有可推廣、可借鑒價值的管理製度、組（zǔ）織架構和成功經驗成果。所有（yǒu）項目都（dōu）應以這些標杆為榜樣，自覺對標對表、向先進看齊，從而帶動集團工程質量水（shuǐ）平的整體提升。

本（běn）次觀摩活動進（jìn）一步深化了項目管理人員對樣板先行（háng）製度和工程質量管理方針的理解和認（rèn）知，營造（zào）了以觀摩促（cù）進學習（xí）與建設的良好氛圍。綠建集（jí）團將借此次觀摩的契機，秉持綠色建（jiàn）築的理念，將綠色發展理念貫（guàn）穿於工程建造的全（quán）過程（chéng），傾力打造高品（pǐn）質的綠色建築，以卓越的綠色建築引領未來。勇於爭先、追求卓（zhuó）越（yuè），不斷提升綠建集團的工程質量，精（jīng）益求精，以實現持續發（fā）展和（hé）競爭力提升。