9月1日上午,綠建集團召開2023 年“質量月”活動啟動（dòng）會，公司副總經理、總工程（chéng）師黨鋒，總部各部門相（xiàng）關負（fù）責人、各（gè）子分公（gōng）司、各項目部，以“”線上+線下”形式共 150 餘人參加會議。本（běn）次會議主（zhǔ）題（tí）為“貫徹（chè）質量強企方針 推動質量效益提升”。

會上（shàng）全麵學習了（le）集（jí）團質量管理工作（zuò）要求和精神，技（jì）術質（zhì）量（liàng）部就“質量月”活動（dòng）安排部署進行宣（xuān）貫，各子分（fèn）公司團隊開展“質（zhì）量月”承諾宣（xuān）誓，並在（zài）聯名牆上簽字。

黨鋒就“質量月”活動開展及質量（liàng）管理發表重要講話，並提出五點（diǎn）要求：

一是弘揚工匠精神，提升質量意識，樹立質量紅線（xiàn）

要積極開展一係列（liè）質量活動，持續（xù）推動“匠心”意識、傳承“匠心”精神；各級領導帶頭做好各項質量工作，牢固樹立“紅線”意識（shí），把質量工作始終放（fàng）在首位。

二是強化（huà）落實，持續推進質量標準化提升

要狠抓嚴管，嚴格質量責任追究；強化質量前期策劃、分（fèn）項工程首件製、過（guò）程“三檢製”管（guǎn）控，落實樓層驗收管（guǎn）理，建立交付工程預警單機製，嚴把工程交付預驗收。

三是狠抓專項治理，價格聯動，助力質量管（guǎn）理提升（shēng）

針對滲漏及（jí）樓板開裂（liè）頻發問題，各級單位要開展專項治（zhì）理行動，探索工藝創新技（jì）術，完善規章製度，壓實主體責任；實測實量與結算價格聯動，提升工程質量過程管控。

四是科技引領，推動質量效益提升

要探索智能建（jiàn）造技術，推廣應用智能建造機器人（rén），將（jiāng）智能建（jiàn）造與建築（zhù）工業化融合，深入開展綠色示範工程建設，落實鋼筋精細（xì）化管理（lǐ），實現降本增效。

五是積極動員，全員參與（yǔ）“質量月”活動

各（gè）級單（dān）位（wèi）要加強（qiáng）宣傳，充分調動員工參與的積極性，最大程度地提（tí）升員工質量意識和質（zhì）量技能，進一步擴大質量工作的群眾基礎。

啟動會的順利（lì）召（zhào）開標誌著“質量月”活動正式啟動。綠建集團（tuán）將通過質量月專項活動的有效開展，提升全員質量意識，夯實（shí）質量管理能力，分享質量成果，提高公司質（zhì）量管理（lǐ）水平，為公司（sī）高質量發展奠定堅實基礎。