為進一步加強公司風（fēng）險管控，提升項目管理（lǐ）水平，防止經營風險，8月18日，盛唐建設組織召開項目生產經營管（guǎn）理風（fēng）險剖（pōu）析總結會。

會上，公司各部門對項（xiàng）目（mù）經營負麵案例進行了深刻剖（pōu）析，結合公司實際情況，就項目前期承攬、合作（zuò）方背調、成本測算、停工（gōng）管理、成本管控及（jí）項目結算等方麵的風險管控進行了交流，並（bìng）提出了切實可行的風險管控手段和管理提升措施。

總經理杜學江強調，項目生產（chǎn）經營管（guǎn）理風險（xiǎn）防控（kòng）要做好以下幾點：一是堅持以人為本。加強（qiáng）員工關懷，激發管理人員內生動力（lì），提升員工責任感和主觀能動性。二是強化責任落實。簽訂管理目（mù）標責任書，落實（shí）關鍵崗位職責，以問題為導向，做到問題早發現、早解決；三是夯實市場承攬前期工作。加強（qiáng）合作方背調及標前測算。以“優質項目”和“精準測算”為目標推進（jìn）市（shì）場承（chéng）攬；四是堅持（chí）策劃先行。做好項目各項業務（wù）的前期策劃，把控項目生產經營大框架；五是（shì）強化過程（chéng）管控。加強項目生產經營過程動態監管，各部門、各項目加強日常（cháng）業務溝通（tōng）及反饋，做到及時全麵掌握項目經（jīng）營情況並適時糾偏；六是強化項目（mù）成本歸集。以“月結月清”為標準，進一步推進項目成本管理提升。