為提高項（xiàng）目管理質量和管理效率，夯實管理基（jī）礎，實現綠建集（jí）團內部項目（mù）管理一個標準、一個流程，全麵提升項目管理水平。

7月31日，集團（tuán）組織（zhī）召開項目管理動作提升宣貫會。集團生（shēng）產、技術、安全、成本（běn）條線負責人及（jí）相關業務人員，各子分公司、各項（xiàng）目主要管理人員約120人通過線上（shàng）+線下參加會議。

由集團生產、技術、安全、成本各條（tiáo）線人員，對“9大類32項”項目管理動作提升依次進行宣貫。

集團副（fù）總經理、總工程師黨鋒總結講話並作（zuò）出相關要（yào）求（qiú）。

一（yī）是強化宣貫培訓工作（zuò）。各直屬公司在本周（zhōu）內要有針對（duì）性的對項（xiàng）目進行再宣貫、培（péi）訓、指導，部分重點內容要組織專題培訓（xùn）。

二（èr）是強基礎練內功。一方麵，要適（shì）應綠建集團的管理節（jiē）奏，養成良好的管理習慣，通過項目管理提升推（tuī）動（dòng）標（biāo）準化體係的優化。另一方麵，要做好管理協同（tóng），盡（jìn）快（kuài）熟悉新的管（guǎn）理標準，練好內（nèi）功，強化項目基礎。

三是突出重點，切實提升。要結合項目實際（jì），對項目進行分類，紮實開（kāi）展適用於項目的管理提升標準。同（tóng）時調整考核體係及自營項目管理手冊（cè），搭建更完善的項（xiàng）目管理體係，提升項目整體管理水平。

本次會（huì）議的召開，在上半年現場設施提升的基礎上，部署（shǔ）了下半年（nián）的管理重點，對項目的管理提出了更高的要求（qiú）和更嚴的（de）標準。同時為（wéi）後續集（jí）團項目管理標準化的高效實施打下了堅實的基礎。