為提高項目管理質量和管理效率，夯實管理基礎，實現綠建集團內部項目（mù）管理一個標準、一個流程，全麵提升項目管理水（shuǐ）平（píng）。

7月31日，集團組織召開項目管（guǎn）理動作提（tí）升宣（xuān）貫會。集團生產、技術、安全、成本條線負責人及相關業務人員，各子分公司、各（gè）項目主（zhǔ）要管理人員約120人（rén）通過線上+線下參加會議。

由集團（tuán）生產、技（jì）術、安全、成（chéng）本各條線人（rén）員，對“9大類32項”項目管理動（dòng）作提升依次進行宣（xuān）貫。

集團副總經理、總工（gōng）程師黨鋒（fēng）總結講話並作出相關要（yào）求。

一是強化宣貫培訓工作。各直屬（shǔ）公司在（zài）本周內（nèi）要有針對性的對項目進行再宣貫、培訓（xùn）、指導，部分重點內容要組織專題培訓。

二（èr）是強基礎練內功。一方麵，要適應綠建集團的（de）管理節奏，養成良好的管理習慣，通過項目管理提升推動（dòng）標準化體係的優化。另一方麵，要做好管理協同，盡快熟悉（xī）新的管理標準，練好（hǎo）內功，強化（huà）項目基礎。

三是突出重點（diǎn），切實提（tí）升。要結合項目實際，對（duì）項目進行分類，紮實開展適用於項目的管理（lǐ）提升標準。同時（shí）調整考（kǎo）核體係及自營項目管理手冊，搭建更完善（shàn）的項目管理體係，提升項目整體管理（lǐ）水平。

本（běn）次會議的召（zhào）開，在上半年現（xiàn）場設施提升的（de）基礎上，部署了下半年的管理重點，對項目的管理提出了更高的要求（qiú）和更嚴的（de）標（biāo）準。同時（shí）為後續集團項目管理標（biāo）準（zhǔn）化的高效實施打下了堅實的基礎。