7月（yuè）27日，綠建集團組織召開上半年生產經營分析會，會議全麵總結回（huí）顧上半年各項指標完成情況，分析工作亮點及存在問題，明確下半年經營重點（diǎn）與工作方向，並部署安排下半年重點工作與各項要求（qiú）。集團全（quán）體經營管理成員出席會議，總（zǒng）部各部門負責人、子公司（sī）與直（zhí）屬工程公司負責人等30餘人參加會議。

會上，運營規劃部首先圍繞全年綜合計劃與上半年實際完成（chéng）、進行詳細的匯報，並對企業遭遇（yù）的經營困難逐項剖析，結合行業趨勢明確下（xià）半年解決措施及要求（qiú）；總部各（gè）部門、各子公司、直屬工程公司圍繞各自重點工作、現狀（zhuàng）及運營（yíng）保障方案進行了匯報，各分管領導對匯報內容進行了點評。

最後，總經理蓬永剛做了總結發言，對綠建集團各（gè）單位上半年（nián）工作表示了認可（kě）及肯定，強調要從市場營銷、成本管理、資金管理、應收賬款、項目管理、團隊建設六個方麵作新的部署。各單位、各部門要堅（jiān）定（dìng）信心、保持定力、強化擔當，團結帶領（lǐng）廣大員（yuán）工（gōng）真抓實幹、奮力拚搏，以越是艱難越向前（qián）的勇氣，拿出決（jué）戰決勝、敢拚善贏的決心和上下同心、眾誌成城的幹勁，把壓力和挑戰轉變為強（qiáng）大動力活力，推動（dòng）集團公司工作再破新局、再上台階、再（zài）創佳（jiā）績。