7月27日，綠建集團組織召開上半年生產（chǎn）經（jīng）營分析會，會議全麵總結回顧上半年各項指標完（wán）成情況，分析（xī）工作亮點及（jí）存在問題，明確下半年經營重點與工作方向，並部署安排下半年重點工作與（yǔ）各項要求。集團全體經營管理成員出席會（huì）議（yì），總部各部門（mén）負責（zé）人、子公司與直屬工（gōng）程公（gōng）司負責人等30餘人參加會議。

會上，運營規劃（huá）部首（shǒu）先圍繞全年綜合（hé）計劃與上半年實際完（wán）成、進行詳細的匯報，並對企業遭遇的經營困難逐項剖析（xī），結（jié）合（hé）行業（yè）趨勢明（míng）確下半年解決措施及要求；總部各部門、各子公司（sī）、直屬工程公司圍繞各自（zì）重點工作、現狀及運營保障方案進行了匯報，各分管領導對匯報內容進行了點評。

最後（hòu），總經理蓬永剛做了總結發言，對綠建集團各單位上半年工作表（biǎo）示了認（rèn）可及肯定，強（qiáng）調要從市（shì）場營銷、成（chéng）本管理、資金管（guǎn）理、應收賬款、項目管理、團隊建（jiàn）設六個方麵作新的部署。各單位、各部門要堅定信心、保持（chí）定力、強（qiáng）化擔當，團結帶領廣（guǎng）大員工真抓實幹、奮力拚搏（bó），以越是艱難越向前的勇（yǒng）氣，拿出決戰決勝、敢拚善贏的（de）決心和上下同心、眾誌成城的（de）幹勁，把壓力和挑戰轉變為強（qiáng）大動力活力，推（tuī）動集團公司工作再（zài）破新局、再上台階、再創（chuàng）佳績（jì）。