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樹形象、展風采——銅川項目(mù)管理提升在行(háng)動(dòng)

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樹形象、展風采——銅川(chuān)項目(mù)管理提升在行動

發布日期:2023-07-17 作(zuò)者: 點擊(jī):

銅川市金鼎小區·(溪山居)一期項目銅川市金(jīn)鼎小區·(溪山居)一(yī)期工程位於陝西省銅川市新區長豐南路以東,金鼎路以南(nán)。總建築麵(miàn)積86759.4平方米(1#、2#、6#、9#樓、入口、臨街商(shāng)業及相關範圍地下室和地下車庫)。主要建築形式:項目(mù)由2棟30層高層(1#樓、2#樓)、6#樓1層、9#樓5層、地下車庫(kù)地下1層組成(chéng)。


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為全麵貫徹落實集團“項(xiàng)目提升”管理(lǐ)要求(qiú),項目部全體同仁在項目經理帶領下,認(rèn)真研習集團公司的宣貫要求、分析項目實際(jì),製定了項目提升(shēng)目標:把本項目打造為集團(tuán)在(zài)銅川(chuān)市的新名片。為了(le)落實提升目標,項目部從以下三個方麵著力:

01聚焦人員、練好內功

項目部(bù)管理人員的素質,直接影響集團公司形象。項目部要求每位管理人員夯實崗位技能,凝心聚力、團結一(yī)致,把每一個工作細節都提升到對外展示實力的高度,以自身專業性展示公司形象。

02策劃先行、目標清晰

項目在實施(shī)之前,項目部群策群力,對臨建策(cè)劃、工程實施策劃等,進行了反複打磨(mó),對呈現效果和方案成本做了對比分析(xī),確保(bǎo)在實施(shī)中目標清晰、有的(de)放矢。

03雷(léi)厲風行、責任明確

項目實施過程中,項目部引(yǐn)導全體員工嚴格以目標(biāo)為(wéi)導向、切實提高執行力,執行過程計劃(huá)先行、責任明確,以有(yǒu)效的過程控製確保結果的圓滿達成。

目前銅川市金鼎小區項目辦公(gōng)生活(huó)區已按策劃建設完成;現場土(tǔ)方(fāng)開挖完成約25000m³;現場擠密樁施工完成約40000延(yán)米,各項(xiàng)工作正(zhèng)在按計(jì)劃有序推進。


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銅川市金鼎(dǐng)小區項目部,將始終牢記領導囑托,眾誌成城,奮勇爭先!為把銅川市金鼎小區項目打造(zào)為集團(tuán)公司在銅(tóng)川市的新名(míng)片、助力集團公司(sī)在銅川地區的市場拓展不懈努力(lì)!


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