銅川市金鼎小區·（溪山居）一期項目銅川市金鼎小區·（溪山居）一期工程位（wèi）於陝西省銅川市新區長（zhǎng）豐南路以東，金鼎路以南。總建築麵（miàn）積86759.4平方米(1#、2#、6#、9#樓、入口、臨街商業及相關範圍地下室和地下車庫)。主要建築形式：項目由2棟30層高層（1#樓、2#樓）、6#樓1層、9#樓5層、地（dì）下車（chē）庫地下1層組成。

為全麵貫徹落實集（jí）團“項目提升”管理要求，項目（mù）部全體同仁在項目經理帶領下，認真研習集團（tuán）公司的宣（xuān）貫要求、分析項目（mù）實際，製定了項目提升目（mù）標：把本項目打造（zào）為集（jí）團在銅川（chuān）市的新名片。為了落（luò）實（shí）提升目標，項目部從（cóng）以下三個方麵著力：

01聚焦人員（yuán）、練好內功

項目部管理人員的素（sù）質，直（zhí）接影（yǐng）響（xiǎng）集團公司形象。項目（mù）部要求每位管理人員夯實崗位技能，凝心聚力、團結一致，把每一個工作細節都提升到（dào）對（duì）外展示實力的高度，以自身專業性（xìng）展示公司形（xíng）象。

02策劃先行、目標清晰

項目在實施之前，項目部群策（cè）群力，對臨建策劃、工程實施策劃（huá）等，進行了反（fǎn）複打磨，對呈現效果和方案成本做了對（duì）比分析，確保在（zài）實施中目標清晰、有的放矢。

03雷厲風行、責任明確

項目實施（shī）過程中，項目部引導全體員工嚴格以目標為導向、切實提高執行力，執（zhí）行過程計劃先行、責任明確，以有效的過程（chéng）控製確保結果的圓滿達成。

目前銅（tóng）川市金鼎（dǐng）小區項目辦（bàn）公生活（huó）區已按策劃建（jiàn）設（shè）完成；現場土方開挖完成（chéng）約25000m³；現場擠密樁施工完（wán）成約（yuē）40000延米，各（gè）項工作正在按計劃有序推進。

銅川市金鼎小區項目部，將始終牢記領（lǐng）導囑（zhǔ）托，眾誌成城（chéng），奮勇爭（zhēng）先！為把銅川市金鼎小區項目打造為集團公司在銅川市（shì）的新名片、助力集團公司在銅川地區（qū）的市場（chǎng）拓展不懈努力！