踔厲奮發，篤行不怠；開拓創（chuàng）新，勇毅前行。直屬四工程（chéng）公司自（zì）組建以來，以“強管理、增效（xiào）益、降成（chéng）本、促發展”作為經營理念，緊跟集團發展規劃部署，以實幹、實績、實效推動集團高質量發展，充（chōng）分體現了直屬四工程公（gōng）司的使命擔當，書寫了征戰（zhàn）特級、綠色發展的高分答卷。

2023年（nián）上半年，直屬四（sì）工程公司重點把（bǎ）控（kòng）項目生產履約風險，梳理問題項目經營狀況，提升項目標準化管理（lǐ）水平，圍繞“促發展（zhǎn）、破瓶頸（jǐng）”的工作主線，加快推動重點項目建設。公司自（zì）上（shàng）而下團結一（yī）心、攻堅克難，在科技成果、項目管理、降（jiàng）本增效等方麵均取得（dé）了優異的成績，僅科技研發成果、獎項、榮譽等就獲得了15餘項，並建立項目結（jié）算工作機製（zhì），通過確權、談判等（děng）手段，追（zhuī）加項目收入共計3700萬元，逐（zhú）步實現項目扭虧增盈。

先難後獲、百（bǎi）煉成鋼。集團特級資質的（de）取得將為直屬四工程公司搭建更高層次、更寬領域、更廣範圍（wéi）的生產經營平台，未來，直屬四工程公司將繼續緊密圍繞（rào）集團發展戰（zhàn）略，推行體係管理（lǐ），強（qiáng）化（huà）運行監督 ，建立安全生產長效機製。

一是重點管控自營項目，通過優化項目生產管控體係，不斷提升項目管（guǎn）理精細化（huà）、規範化、標準（zhǔn）化水平，確保項目利潤（rùn）率，同時深（shēn）化（huà）項（xiàng）目二（èr）次經營理念（niàn），提高項目管理收益。

二是針對項（xiàng）目（mù）進行分級（jí）管理，加大有息負債項目催收回（huí）款力度，緊跟已完工項目結算辦（bàn）理及尾款催收。研判問題項目潛在風險，統（tǒng）籌推（tuī）進項目建設。

三是加大市場開發力度，以項目為依（yī）托，以幹促攬，構建自負盈虧的自主經營模式。

直屬四工程公（gōng）司將緊緊圍繞（rào）“安全、品（pǐn）質、信譽、效率、效益”的發（fā）展理念（niàn），全力建設成為具有較強市場競（jìng）爭力和可持（chí）續發展能力的現（xiàn）代企業。