集團成功晉（jìn）升特級資質之際。直屬二將（jiāng）秉持初心，立（lì）足特級資質（zhì）的新平台，持續提升管理水平及經營能力，紮實推進業務（wù）結構調整升級，奮力開創發展新局麵，實現高質量高效益（yì）發展。

強化管理促提升

全力執行集團經營（yíng）戰略實施規劃，實現既定的（de）各項經（jīng）營目標，規範項目管理行為，落實項目管理標準化，夯實公司整體（tǐ）管理水平（píng），增強公司市場競爭力，提升公司品牌形象影響力；強化自營項目（mù）經營管（guǎn）理，努力打造標杆項目，推廣到公司所有在建項目，通過參觀學習、幫扶管進行全麵（miàn）提升，實現向管理要效益、以管理促發展。

聚焦經營（yíng）助（zhù）增效

強化項目成本控製，實現（xiàn）降本增效，提升項目經濟（jì）效益和項目盈利能力。深化（huà）公司二次經營管理精細準則，內外結合全力開展二次經營工作，確保二次經營收益（yì）。加強資（zī）金管理，加強存量資金盤活力度，提高資金使用效（xiào）率，充分發揮資金最大效益，全力（lì）帶動其他自營項目增創收入。

拓展市場謀發展

借助集團特級資質的“金（jīn）鑰匙”，深（shēn）耕市場（chǎng）、強化營銷，抓住市場機遇、獨立承攬新項目。直屬二將持續發力，密切關注市場動態，認真分析市場（chǎng）趨向，精準靶向市場需求，聚焦優質（zhì）項目落地；深化全員經營意識（shí），充分發（fā）揮全員營銷積極性，擴大（dà）公司影響力和信息渠道；大力配合集團做好資質提升的宣傳工作，憑（píng）借優質品牌形象贏得市場（chǎng），力爭盡早落地新項目，填充公司營銷空（kōng）白，再為集團市場開拓增添活力。

乘風破浪，未來可期！直（zhí）屬二將充分把握（wò）特級資質（zhì）的帶動效（xiào）應，推進管理提升提級（jí）換擋，推進經營管理提質增效，在更廣闊的市場領域開創新篇章，助力（lì）集團公司衝擊全國一流建築施工（gōng）企業。

重點項目展示（shì）