為進一步提高周轉材（cái）的利（lì）用率，實現降本增效。6月29日，綠（lǜ）建集團以“線下+線上”形式開展了周轉料配（pèi）置及用量方案培（péi）訓，集團本部、直屬公司及項目部主要管理人共50人參加。

集團生產部特別邀請大居安項目部技術總工，以大居安項目為操作實例，分別（bié）講解了（le）模板方木（mù）、鋼管（guǎn）扣件從方案編製、用量計算、材料管理，堆放部署等全過程管理，特別（bié）是將周轉料的提（tí）量方法、公式（shì）應（yīng）用等（děng）內容以項目實例（lì）進行詳細的操作培訓，並就細部節點做法與（yǔ）大家進行（háng）了（le）討論（lùn）優化。

本次培訓主要解決了綠建（jiàn）集團目（mù）前周轉料管理的難點問題，為項目降本增效提供了有力（lì）支撐。同時本次培訓也是集團夯實管理基礎、提高人員業務能力的重要舉措（cuò）。下一步集團（tuán）將全麵推廣項目周轉材料的配（pèi）置和用量方案的大（dà）麵積實施，對項目周轉材料的成本測算和過程材料管控提供更有效的依據，進一（yī）步為生產經營賦能。