為進一步提高周轉材的利用率，實現降本增效。6月29日，綠建集團以“線下（xià）+線上”形式（shì）開展了周轉料配置及用量方案培訓，集團本部、直屬公司及項目部主（zhǔ）要管理人共50人參加。

集團生產（chǎn）部特別邀請大居安項目（mù）部技術總工，以大居安項目為操作實例，分別講（jiǎng）解了模（mó）板（bǎn）方木、鋼管扣件從方（fāng）案編製、用量計（jì）算、材料管（guǎn）理，堆放部署等全過程管理，特別是將周轉料的提量方（fāng）法、公式應（yīng）用等內容（róng）以項目實（shí）例（lì）進行詳（xiáng）細的操作培訓，並就細部節點做（zuò）法（fǎ）與大家進行了討論優化。

本次培訓主要解決（jué）了綠建集團目前周轉料管理的難點問題（tí），為項目降（jiàng）本增效提供了有力支撐。同時（shí）本次培訓也是集團（tuán）夯實管理基礎、提高人員業（yè）務能力的重（chóng）要（yào）舉措。下一步集團將全麵推廣項目周轉（zhuǎn）材（cái）料的配置和用（yòng）量方案的大麵積實施，對項目周轉材料的（de）成本測算和過（guò）程材料管控提供（gòng）更有效的依據，進一步為（wéi）生產經營賦能。