為進一步提高周轉材的（de）利（lì）用率，實現降本增效。6月29日（rì），綠建集團以“線（xiàn）下+線上”形式開展了周轉料配置及用量方案培訓，集團本部、直屬公司及項目（mù）部主要（yào）管理（lǐ）人共50人（rén）參加。

集團生產部特別邀（yāo）請大居安項目部技術總工，以大居安項目（mù）為操作實例，分別講解了模板方木、鋼管扣件從（cóng）方（fāng）案編製、用量計算、材料管理，堆放部署等（děng）全過程（chéng）管理，特（tè）別是將（jiāng）周轉料的提量方法、公式應用等內容以項目實例進行詳細的操作培（péi）訓，並就細部（bù）節點做法與大家進行了討論優化。

本次培訓主要解決了綠（lǜ）建集團目前周轉料管理的難點問題（tí），為項目降本增效（xiào）提供了有力支撐。同時（shí）本次培（péi）訓也是集團夯實管理基礎、提高人員（yuán）業務能力的重要舉措。下一步集團將全麵推廣項目周轉材料的配置和用量方案的大麵積實施，對（duì）項目（mù）周轉材料的成本測算和過程材料管控提供更有效的依據，進一（yī）步為生產經營賦能。