為規範自營項目目標成本和（hé）項（xiàng）目經營分（fèn）析的編製，進（jìn）一步提升（shēng）項（xiàng）目成本（běn）管控水平，提增項目經濟效益，5月19日，綠建直屬（shǔ）二工程公司成本部采用“麵授+互聯網線（xiàn）上”相結合的方式，在直屬二公司會議室開展了目標成本與項目經營分析標準化培訓，直屬（shǔ）二成本部全體員工（gōng）、各自營項目項目經理及成本條（tiáo）線相（xiàng）關人員共計20餘人參加此次培訓。

培（péi）訓會議上，直屬二成本部負責人張靜怡圍繞項目目標成本、項目經營成本分析兩項（xiàng）核心內容，通過現場實例剖析表格結構、邏輯關係、數據關（guān）聯等方式，為參訓人員進行了（le）詳細講解（jiě），並進一步強調項目經營分析在項目生產經營中所處的重要地位及（jí）重要性。

目（mù）標（biāo）成本管理是指在（zài）成本（běn）經營活動中，用它來（lái）指導、規劃和控製（zhì）成本的發生和費用支出，從（cóng）而降低成本耗費、提高資本增值效益的（de）；經營分析的目的就（jiù）是（shì）及時發現經營過程中，出現的問題，並及時予以糾偏，了解各項經營指標情況（kuàng），明（míng）確下步的工作方向。成（chéng）本管控對於施工項目（mù）管理至關（guān）重要，提高成本管理（lǐ）的（de）科學性（xìng），可降低項目成本消耗、提升項（xiàng）目經（jīng）濟效益。

通過（guò）此次培訓，切實提（tí）高了參（cān）會人（rén）員的（de）成本管控意識同時也為推動項目各項經營目標任務的順利實現奠定了良好基礎。