5月12日（rì），綠建集團組織召開一季度生產（chǎn）經（jīng）營分析會，會議全麵總結回顧一季度各項指標完成情況（kuàng），分析工作（zuò）亮點與（yǔ）存在問題，明確二季度及全（quán）年經營重點與工作（zuò）方向，並部署（shǔ）安排二季度重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議，總部各部門負責（zé）人（rén）、子公司與直屬工程公司負責人等30餘人參加會議。

會上，運營規劃部（bù）圍繞全年綜合計劃與一季度實際完成、進（jìn）行詳細的匯報，對各項指標構（gòu）成逐項剖析，並明確二季度及全年指標任務、實現路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程（chéng）公司（sī）圍繞各自指標、重點工作及運營保障方案進行了詳細匯報，各分管領導對（duì）匯報內（nèi）容進行了點評。

最後，總經理蓬永剛做（zuò）了總（zǒng）結發言，並對企業後續生產經營提出（chū）了五點要求：

一是著力攻堅營銷創新，在進一步加強自營項目承攬力度的同時，拓展新能源、新基建、產業園區建設等類型的項目，持續深耕西藏、新（xīn）疆等重點營銷區（qū）域，拓寬營銷布局，力爭在塑造發展牽引上實現更大突破（pò）。

二（èr）是著力聚（jù）焦資金管理，堅持回款優先原則，進一步加（jiā）大應收賬款清收力度，通過（guò）工程結（jié）算中心保障對下支付，減少（shǎo）資（zī）金滯壓成本（běn），力爭在促增效益提升上實現更大突破。

三是著力（lì）深化項目管理，紮實推進項目標準化建設，深度排查掣肘因（yīn）素，協調解決項目問題，夯實生產（chǎn）經營（yíng）責（zé）任，多措並舉，力爭在提升項目管理水平上實現更（gèng）大突破。

四是著力優化運營質量，進一步推動九大專班工作機製落實，加強過程管控，提升運營效率。建立以項目管理為主線、以數據集中和服務分級（jí）為核心，實現項目信息高度融合，力爭在促（cù）增效（xiào）益提升上實現（xiàn）更大突破。

五是（shì）著力提升執行能力，圍繞企業發展戰略，全體幹部員工要秉承求真（zhēn）務實的工（gōng）作態度，提倡優質高效的工作作風（fēng），聚精會神抓好企業經（jīng）營，心無旁騖（wù）幹好工（gōng）作，力爭在強化發展（zhǎn）保障上實現更大突破。

2023年，在大浪淘沙的市（shì）場環（huán）境中，綠建集團需要（yào）各單位、各部門切實從自身出發、立破並舉（jǔ）、敢作敢為、穩妥推進，緊密圍繞（rào）全年各項重點工作，在（zài）確保指（zhǐ）標順利完成前提下，實現各項基礎管（guǎn）理的進一步突破與提升。