5月12日，綠建（jiàn）集團組織召開一季度生產經（jīng）營分析會，會（huì）議全麵總結（jié）回顧一季度各（gè）項指標完成情況，分析工作亮（liàng）點與存（cún）在問題，明確二季度及全年經營重點與工作方向，並（bìng）部署（shǔ）安排（pái）二季度重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議，總部各部門負責人（rén）、子公司與（yǔ）直屬工程公司負責人等30餘人參加會議。

會上，運（yùn）營規劃部圍繞全年綜合計劃與一季度實際完成、進行詳細（xì）的（de）匯報，對各項指標構成逐（zhú）項剖析，並明確二（èr）季（jì）度及全年指標任務、實現路徑及保障舉措；各（gè）子公司、直屬工程公司（sī）圍繞（rào）各自指標、重點工作（zuò）及（jí）運營保障方案進行了詳細匯報，各分管領導對（duì）匯報內容進行了點評（píng）。

最後，總經理（lǐ）蓬永剛做了總結發言，並對企業後續生產經營提出了五點要求：

一是著力攻堅營銷創新，在（zài）進一步加強自（zì）營項目承攬力度的同時，拓展新能源、新基建、產業園區建設等類型的（de）項目，持續深耕西藏、新（xīn）疆等重點營銷區域，拓寬（kuān）營銷布局，力（lì）爭在塑造發展牽引上實現更大突破。

二是著力聚焦（jiāo）資金管理，堅持回款優先原（yuán）則，進一步加大應收（shōu）賬款清收力度，通過工程（chéng）結算中心保障對下支付，減（jiǎn）少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實（shí）現（xiàn）更大突破。

三是著力深化項目管理，紮實推進項目標準化建設，深度排查（chá）掣肘因素，協調（diào）解決（jué）項目問題，夯（bèn）實生產經營責（zé）任，多措並舉，力爭在提升項目管理水平上實現更大突破。

四是著力（lì）優化（huà）運營質量，進一步推（tuī）動九大專班工作機製落實，加強過程（chéng）管控，提升運營效（xiào）率。建立以項目管理為主（zhǔ）線、以數據集中和服務分級為核心，實現項目（mù）信息高度融合，力爭在促（cù）增效益提（tí）升上實現更大突破。

五是著力提升執行能力，圍繞企業發展戰略，全體幹部（bù）員工要秉承求真務實的工作（zuò）態度，提（tí）倡優質高效的工作作風，聚精（jīng）會（huì）神抓（zhuā）好企業經營，心無（wú）旁騖（wù）幹好工作，力爭在強化發展保障上實現更大突破。

2023年，在大浪淘沙的市場環境中，綠建集團需要各單位（wèi）、各部門切實從（cóng）自身出發、立破並舉、敢作敢為、穩妥推（tuī）進，緊密（mì）圍繞全年各項重點工（gōng）作，在（zài）確保指標順利完成（chéng）前提下，實現各（gè）項基礎管理的進一步突破與提升。