為全麵推進銅川（chuān）項目建（jiàn）設，提高項目管理（lǐ）水平，進一步落實集團各項管理要求，4月26日，直屬二組織召（zhào）開銅川金鼎項目條線交底專題會，直屬二各條線及項（xiàng）目相關管理人員（yuán）參加此次交底，會議由公司副總經理馬巍主持。

會上，公司生產、成本、技術、安全、物資等條線進行條線交底（dǐ）培訓（xùn）。各條（tiáo）線結合國家相關標準及集團各項管理製度，針對工程管理、技術質量、安全管理、經營管理、物資設備（bèi）、勞務（wù）管理等管理要點分別做了細致交底，並對項目（mù）管（guǎn）理人員提出的你問題做出解答。

馬巍（wēi）強調，項目應全力以赴推進項目建設，科學統籌調配、嚴密組織施工，確保項目早日增創產（chǎn）值；做好精細化（huà）成本管理，嚴控成本、提質增效，確保項目利潤率；嚴格落實集團項目管理提升要求，打造集團標杆項目，樹立公司品牌形象。會議結束後，各條線與項目（mù）相關管理人員就（jiù）推進項目建設、提升管理水平、提高項目效益等進行了深（shēn）入交流。

此次交底專題會加強了對項目部在生產、成（chéng）本、質量、安全、物（wù）資等方麵指導，對於推進（jìn）銅川項目精細（xì）化管理、提高項目管理水平（píng）和效益、確保項目順利開展具有重要（yào）意義。後續直屬二將（jiāng）持續圍繞項目生產經營等方麵（miàn）開展管理工作（zuò）、配（pèi）置資源，切實加強對項目的指導、管控和（hé）服務。