近年來，集團（tuán）公司要求（qiú）各在建項目廣泛深入開展QC小組活（huó）動，各在建（jiàn）項（xiàng）目結（jié）合（hé）項目（mù）施工（gōng）實際因地製宜，組建形式多樣的QC小組，活（huó）動領域不斷拓展（zhǎn），已形成年年有活動，年年有成果，並且數量逐年遞增的良好態勢。

4月10日上午，綠（lǜ）建集團組織召開“2023年（nián）優秀QC小組活動成果交流會”，QC成果（guǒ）診斷師、各直屬工程公司技術管理人員、項目部技術負責人、QC小組成員代表等近30人（rén）參加成果交流會。

2023年，各項目共上報17項QC成果，經篩選後確定發（fā）布課（kè）題成果16項，課題涉及生產（chǎn）現場、質量提升、提高工效和（hé）工具研發（fā）等方麵。各QC小組圍繞公司提質增效的（de）熱（rè）點、難點開展活動，以實實在在解決問題為出（chū）發點，服務於企業（yè）發展的（de）需要。各位評（píng）委分（fèn）別從選題、原因分析、對策實施、總結等方（fāng）麵逐個對QC成（chéng）果進行了（le）精（jīng）彩點評，客觀分析了小組活動中存在的不足和需改進的地方，為促進集團QC活動的深入開展提供了寶貴（guì）建議。

集團公司副總經理（lǐ）寧小社在總（zǒng）結發言中指出，QC小組活動作為企業質量管理的基礎工作和有效手段,是促進企業（yè）提高（gāo）工程質量、實現技術進步、提高企業競爭力的有效手段。近年來，各小組開展創新型課題數量偏少，成果質量需進（jìn）一步提高，希望各（gè）公司及其同級（jí）工會要高度重視，各公司技（jì）術負責人要指導、督促各項目部深入（rù）開（kāi）展QC小組活動，把技（jì）術研發等和QC小組活動進行有機（jī）的結合，將提質增效各項措施落（luò）到實處，持續提升公司項目質量管理水平及創新能力。