近年來，集團公司要求各在建項目廣泛深（shēn）入開展QC小組活動，各在建項目結合項目施工實際因地製宜，組建形式多樣的QC小組（zǔ），活動領域不（bú）斷拓展，已形成年年有活動，年年有成果，並且數量逐年（nián）遞增的良好態勢。

4月10日上午，綠建集團組織召開“2023年優秀QC小組活動成果交流會”，QC成果診斷師、各直屬工程（chéng）公司技術（shù）管理人員、項（xiàng）目部（bù）技術負責人、QC小組成員代表等近30人參加（jiā）成果交（jiāo）流會。

2023年（nián），各項目共上報17項QC成果，經篩選後確定發布課題成果16項，課題涉及生產現（xiàn）場、質量提升、提高工效和工具研發等方麵。各QC小組圍繞公司提質增效（xiào）的熱點、難點開展活動，以實實在在解（jiě）決問題（tí）為（wéi）出發（fā）點（diǎn），服務於企業發展的需要。各位評委分別從選（xuǎn）題、原因分析、對策實施、總結等方麵逐個對QC成果（guǒ）進行了（le）精彩點（diǎn）評，客觀分析了小組活動中存在（zài）的不足和需改進的地方，為促進集團QC活動的深入開展提供了寶貴建議。

集團公司副總經理寧小社在總結發言中指出，QC小（xiǎo）組活動作為企業質量管理的基礎工作和有效手段,是促進企業（yè）提高工程質量、實現技術進步、提高企業競爭力的有效手段。近年來，各小組開展創新型課題數量偏少，成果（guǒ）質量需進一步提高，希望各公司及其同級工會要高度重視，各公司技術負責人要指導、督促各項目部深入開展QC小（xiǎo）組活動，把技術研發等和QC小（xiǎo）組活動進行（háng）有機的結合，將提（tí）質增效各項措（cuò）施（shī）落到（dào）實處，持續（xù）提升公司項目（mù）質量管理水平及創新能力。