近日，西安建工綠色建築集團直（zhí）屬一工程公司開展（zhǎn）成本管理條線（xiàn）培訓，參會成本管理（lǐ）人（rén）員20餘人。

直屬一公（gōng）司（sī）總經（jīng）理魏英（yīng）武就目前市場環境、公司（sī）目標，做了相（xiàng）關宣貫，並要求（qiú）所有成本管理人員，認識成本管（guǎn）控的（de）重要性，時刻學習，提升業務能（néng）力（lì），要加強溝通交（jiāo）流、凝心（xīn）聚力，全麵提升成本（běn）管控水（shuǐ）平。

培訓中，魏總通過對《成本測算與目標成本管理》的培訓，將成本測（cè）算深度解讀（dú），切實將工（gōng）作中遇到的痛點、難點一一分析，按不同情況提出解決方法；將目標成本（běn）管理從概念至實施階段的流程及各階段注意事項，進（jìn）行係統性的講（jiǎng）解。

會後，各條線人員結合在項目遇到的（de）實（shí）際（jì）問題（tí）進行交（jiāo）流討（tǎo）論。通過本次培（péi）訓，樹立了成本人（rén）員係統管理體係，夯實了（le）成本基礎知識，進一步提升了直屬一成本（běn）條線人員管理意識及業務水平。