為踐（jiàn）行綠（lǜ）建集團人才興企戰略，培（péi）養“懂技術、會管理、善經營”的實戰型項目（mù）經理，人力資源部於2月25日在總部4樓多功能廳舉辦“青鬆計劃”2023年第一期培訓班。本次培（péi）訓覆蓋項目經理、商務經理、直屬工程公司、總部生產管理部及成本管理部，線（xiàn）上線下（xià）共計120餘人參加。

培訓開（kāi）始前，集團副總（zǒng）經理寧小社分享（xiǎng）《大（dà）變局中的企業與個人》，從建築行業的大變局、變局中的（de）出路、項目管（guǎn）理的挑戰與機遇以及（jí）變局中個人的抉（jué）擇展開（kāi）分（fèn）析，引導項目經（jīng）理思考，“我”做（zuò）為項目經理，如何在這場變局中把握未來。

本次培訓主題為《項目經理經營能力專項提升》，特邀中（zhōng）建（jiàn）政研專家委員會（huì）委員（yuán）、商務（wù）部對外承包工程（chéng）商會專家、中外國際標準委員會（huì）專家、中建集團海外項目經理鄭文強老師（shī）授課。

鄭老（lǎo）師采（cǎi）用案例式研討教學，以某市保障房EPC真實（shí）項目為案例，引導各小組積（jī）極討論。通過案例的形式，聚焦（jiāo）項目經營主題，找準了理論與（yǔ）實踐的“結合點”，抓住了學員關注的“興奮點（diǎn）”，把研討置身於一個開放（fàng）、真實的環境中去，引發學員討論的“話頭”，讓（ràng）學員在研討中有真（zhēn）話說、有實話說、有（yǒu）經過思考的話說，多角度地深入分析問（wèn）題，激蕩思想，碰撞火（huǒ）火。

集團副（fù）總經理黨鋒指出，如何（hé）讓一個項目止損減虧、扭虧為盈，才是一名（míng）優秀（xiù）項目經理價值最好的（de）體現。他要求，人力（lì）資（zī）源部要多組織、勤組織（zhī）這樣高水平的培訓（xùn），吸取外部經驗。同時，組織開展集團內部項目研討會，總結分享優秀項（xiàng）目成（chéng）果及經驗。

集團人力資源部將按照“青鬆計劃”持續開展項目（mù）經理培養工（gōng）作，組織開展商務談判等對項目（mù）經營（yíng）現狀有指導意義的培訓，在培訓中學習解決項目實際問題的優（yōu）秀經驗。同時聯合生產管理部、成本（běn）管理部定期組織開展項目複盤研討會，采用案例研討（tǎo）的形式，提升項目經理工作能力、發揮團隊智慧、共享各項目之間的經驗交流分享（xiǎng），在研討中（zhōng）激蕩思想，群（qún）策群力，為項目實際難題提供有效的解決思路、方法。