2月8日，綠建集團以線上+線下（xià）形式召開了項目管理提升方案的宣貫會，副總經理黨鋒，生產、安全、技術條線（xiàn）主要負責人及相關業（yè）務人員，各直屬公司相關條線（xiàn）分管（guǎn）領導，各項（xiàng）目經理及（jí）主要管理人員共120餘人參加。

會上，首先由生產管理部宣貫了項目管理提升方案（àn），從（cóng）背景分析、提升範圍（wéi）、結果應用（yòng）等7個方麵對（duì）提升方案主要內容進行詳細解（jiě）讀，提出了（le）“項（xiàng）目實體標準化、迎接接待規範化、管理行為標準化”三大（dà）提升內容以及“一召開、二完成、三打造、四實現”項目管理提升目標（biāo），並就提升方案的推進（jìn）計劃及考核標準進行詳（xiáng）細介紹。

隨後，集團生產、安全、技術（shù）各條線分別從《項目管理提升手冊》“辦公生活類、文明施工類、安全防護類、技術質量類”四大（dà）類172項具體部位的施工標準、規格尺寸、用料材質、節點做（zuò）法等內容進行（háng）了詳細的介紹和討論。

最後，副總（zǒng）經理黨（dǎng）鋒（fēng）總結指出：項目管理提升標誌著綠建（jiàn）集團的項目管理更加深化，整體（tǐ）項目管理目標向（xiàng）著標（biāo）準化、精細化管理不斷前進。同時要求（qiú）：一是加（jiā）強（qiáng）培訓宣貫工作（zuò）。各直屬公司要（yào）將項目管理提升的具體（tǐ）標準，對在建項目及後（hòu）續新開項目進行100%全覆蓋培訓（xùn）宣貫工作（zuò）；二是確保標準（zhǔn）落地執行。各直屬公司及項目要（yào）結合項目實際情況，可采取外部采購、場地內加工等不同形式，嚴格執行集團（tuán）的各項（xiàng）提升標準（zhǔn），確保按計劃穩步推進；三是（shì）強化考核結果應用。集團檢查（chá）組要（yào）強化考核評價工作，將考核結果不打折扣的應用於項目部（bù）及直屬公司的評價考（kǎo）核上。

本（běn）次宣貫會的召開，進一步明（míng）確集團2023年項目管理的思路和舉措，集（jí）團將結合（hé）項目（mù）管理提升方案，持續（xù）做好項目的指導、檢查、監督、考核工作，確保項目管理整體水平再上（shàng）新台階（jiē）。