2月8日（rì），綠建集（jí）團以線上（shàng）+線下（xià）形式召（zhào）開了項目管（guǎn）理提升方案的宣貫會（huì），副總經理（lǐ）黨鋒，生產、安全、技術條線主要負（fù）責人及相關業務人員，各直（zhí）屬公司相關條線分管領導，各項目經理及（jí）主要管理人員共120餘人參加。

會上，首先由生產管理部宣（xuān）貫了項目管理提升方案，從背景分析、提（tí）升範圍、結果應用等7個方麵對提升方案主要內容（róng）進行詳細解讀，提出了“項目（mù）實體標準化（huà）、迎接接待規（guī）範化、管理行為標準化”三大提升內（nèi）容以及“一召（zhào）開、二完成、三打（dǎ）造、四實現”項目（mù）管理提升目標（biāo），並就提升（shēng）方案（àn）的推進計劃及（jí）考核標準進行詳（xiáng）細介紹。

隨後，集團生產、安全、技術各條線分（fèn）別從《項目管理提升手冊（cè）》“辦公生（shēng）活類、文明施工類、安全防護類、技術質量類”四大類172項具體部位的施工標準、規格尺寸、用料材質、節點做法等內容進行了詳細的介（jiè）紹和討論。

最後，副（fù）總經理黨鋒總結指出：項目管理提升標（biāo）誌著（zhe）綠建集團的項目管理更加深化，整體項目管理目（mù）標向著（zhe）標準化、精細化管理不斷前進。同時要求（qiú）：一是加強培訓宣貫工作。各直屬公司要將項目（mù）管理提升的具體標準，對在建項目及後續新開（kāi）項目進行100%全覆蓋培訓宣貫工作（zuò）；二是確保標準落地執行。各直（zhí）屬公司及項目要結合項目實際情況，可采取外部（bù）采購、場地內加工等不同形式，嚴格執行（háng）集團的各項提升標準，確保按計劃穩步推進；三是強化考核結果（guǒ）應用。集團檢查組要強化考核（hé）評價工作，將考核結果不打（dǎ）折扣的應用於項目部及直（zhí）屬公司的（de）評價（jià）考核上。

本次宣貫會的召開，進一步明（míng）確集團2023年項目管理的思路和舉措（cuò），集團將結合項目管理提（tí）升方案，持續做好項目（mù）的指導、檢查、監督、考核工作，確保項目管理整體水平再上新台階。