2月11日，西安建（jiàn）工綠色建（jiàn）築集團2023年工作會議暨2022年度表彰大會在建工集團大樓4樓（lóu）多功能廳召開。會議全麵總結回顧（gù）2022年各（gè）項工作，分析麵臨的形勢和任務，表（biǎo）彰（zhāng）先進集體及先進個人，安排部署2023年重點工作，動員全體綠（lǜ）建人篤行實（shí）幹踏征程，聚勢（shì）謀遠譜新篇，以踔厲奮發的拚搏姿態推動集團高質量發展再上新台階。

2022年，挑戰風險交織疊加，麵對疫情反複、經濟下行，綠建集團堅持“做好市場開發、做大經營規模、做強履約創效、做實工程公司”，“穩基本盤”堅決有（yǒu）力、“固本強基”成效顯著、“提質增效”賦能高質量發展基礎更實、質效更優、底色更足、成色更（gèng）亮。

總經理蓬永剛從“企（qǐ）業經營、市（shì）場營銷、履約創效、科技創新、內控管理”五個方麵回顧了2022年各（gè）項工作，分析了（le）麵臨的形勢（shì）和任務，指出2023年綠建（jiàn）集團要全麵圍繞“四個聚焦”，從“三（sān）個全麵”推動集團高質量發展邁上新的台階（jiē）：

一是強（qiáng）化“第一要務”，全麵呈（chéng）現市場競（jìng）爭“新態（tài）勢（shì）”；

二是突出“兩個重（chóng）點”，全麵激發幹事創業“新潛能”；

三（sān）是強化“三個做（zuò）實（shí）”，全麵打造（zào）項目管理（lǐ）“新局（jú）麵”。

蓬總經理（lǐ）希望，全體綠建人做到“兩個堅持”：一是堅持問題導向，聚（jù）力聚焦重點難點任務，做到精準施策；二是堅持目標導向，聚力聚焦集團考核指標，做到精準（zhǔn）發力。蓬總經理動員，全體綠建人要認清機遇、抓住機遇、用好機遇（yù），始終保持“一種狀態”：一是（shì）要敢戰敢勝，以“衝刺者”的狀態完成全年目標；二是要善作善成，以“實幹家”的狀態實現節點目標；三是要齊心齊力，以“登（dēng）山隊”的狀（zhuàng）態提升攻堅成效。

西安建工集團副總裁、綠建集團董事長陳震對（duì）公司2022年經營發展取得（dé）的業（yè）績給（gěi）予充分肯定，並提（tí）出2023年綠建集團的總（zǒng）體工作思路是：全麵貫徹落實建工集團總體部（bù）署，緊緊圍繞以高質量發展為目標，以提升經營效益為中心，以規範化、精細化管理為手段（duàn），在市場營銷（xiāo）、管控機製、工程創優、技術創新及人才建設（shè）等方麵不斷提高，全麵提升現代企業治理能力和管理（lǐ）水平（píng），打造西部最具實（shí）力的綠色（sè）建築產業集團，重點抓好以下五個方麵工作：

一是堅持拓展市場，整合資源，不斷強化推動高質量發展的龍頭支撐；

二（èr）是堅持提質增（zēng）效（xiào），價（jià）值創造（zào），持續夯實推動高質量發展的建設步伐；

三是堅持風險防控，合規思維，努力構築推動高質量（liàng）發展的（de）安全屏障；

四是堅持以人為本，守正創新，不斷增強推動高質量發展的內（nèi）生動力；

五是堅持黨建（jiàn）引領，強化責（zé）任，不斷厚植推動高質量發（fā）展的政治優勢。

會議還對榮獲2022年度未來之星、全員營（yíng）銷特別獎、團隊之星、業績（jì）先鋒獎、攻堅堡壘獎、管理先鋒（fēng）獎、經營創效獎的（de）先進集體和個人進行了表彰，獲獎代表（biǎo）做了表態發言，並與六家單（dān）位簽訂了《2023年度安（ān）全管理目標（biāo）責（zé）任書（shū）》及《2023年度經營管理目標責任書》。

綠建集團經營管理層成員、總部中層管理人員、下（xià）屬單位（wèi）領導（dǎo）班子成員、中層後備幹部、獲獎（jiǎng）人員代表140餘人參加會議。

2023年，綠建集團將以“高質量發展攻（gōng）堅”為主線，致力於實現更優品質，更好效益、更可持續的發展，以“不遺餘力的實幹”為筆，在時間的卷軸中繪就企業發展的足跡；以“敢為人先的擔當（dāng）”作序（xù），在（zài）高（gāo）質量發展征（zhēng）程中開辟企業“直掛雲帆（fān）濟滄海”的燦爛未來！