1月7日，綠建集團直屬二（èr）工程公司組織召（zhào）開2022年度工作總結（jié）大（dà）會。直屬二（èr）工（gōng）程公司總經理南一博、副總經理馬巍及全體員工參（cān）會。

會上，馬巍明確本次會議的主要（yào）目的是全麵總結回顧（gù）2022年工作，分析麵臨新形（xíng）勢和任務，安排（pái）部署2023年（nián）工作，動員全公司（sī）人（rén）提信心、鼓幹勁，為公司2023年發展（zhǎn）再續航力。會上全體員（yuán）工對（duì）2022年工作完成情況及2023年工作思路及（jí）計劃進行總結匯（huì）報，南一博對各位員工工作進行了點評，並提出2023年工作要求。

最後，南一博作總結講話，充分肯定了直屬（shǔ）二工程公司在2022年取得的成績，並對（duì）2023年重點工作進行部署。南一博（bó）指出，2022年公司聚（jù）焦項目管理，深耕經營發展，全員攜手奮進（jìn）、攻堅克難，公司各項工作有序開展（zhǎn），全麵完成年度工作（zuò）目標。2023年（nián）全體員（yuán）工要繼續保持高昂的鬥誌，再接再厲、接續奮鬥，緊（jǐn）密圍繞集團總體部署（shǔ）,做好以下工（gōng）作：一是策劃公司二次經營，保障公司運營自給自（zì）足；深挖自營項目經營空間，提（tí）高項目利潤率，打造公司標杆項目；二是製定問題項目解決方案和措施（shī），加快推進解決（jué）問題項目，做好壓降訴（sù）訟工作；三是多措並舉盤活存量資金，提高資金效益，帶動其他自營項目助力增收；四是製（zhì）定工程管理提（tí）升方案，細化工程過程管理（lǐ），紮實推進評杯（bēi）創優；五是製定有（yǒu）息負債解決方案，持續加大清收力度，降低資產負債率水平；六是持續開展人才梯隊建設，摸底明確人才（cái）需求，做好人才儲（chǔ）備工作。

凝心聚力譜新篇，踔（chuō）厲奮發創輝煌。公司全體員工紛紛表示將（jiāng）深入貫（guàn）徹落實本次會議（yì）精神，以更強的毅力攻堅克（kè）難，更實（shí）的作風幹事創業，以更高的鬥誌建功（gōng）創績，努力在新（xīn）的一年取得更大更好的業績，攜手推進公司高質（zhì）高效（xiào）發展！