1月17日，綠建集團組織2022年度（dù）委派項目經理述職（zhí）大會。綠建集團副總經理黨鋒、生產管理部主要負責人及相關業務人員、各直屬公司副總經理（lǐ）參加了會議。會議采取了線下+線下方式進（jìn）行，40餘名委派項（xiàng）目經理進行述職匯（huì）報。

會上，各委派項目經理圍繞項目管理總體評價、項目經營（yíng）情況評價、工作亮點及經驗分享、存在（zài）不足及解決措施、下年度項目管理目標、個人規劃等六（liù）方麵內容（róng）依次進行了匯（huì）報（bào）。生產管理部及直屬公司代表（biǎo）通過聽取述職（zhí）匯報，結合日常了解情況，對（duì）述職項目經理的匯報內（nèi）容（róng）及崗位履職提出了合理化建議。

黨鋒作總結講（jiǎng）話，對委派項目（mù）經理提出，2023年要全麵推動項（xiàng）目管理水平“再提（tí）升”，重點做好以下（xià）工作：一是（shì）要正視差距，補齊短板，全（quán）麵提升個人能力，實現崗位（wèi）價值（zhí）；二是要勤（qín）總（zǒng）結、多交流，縮小合作經（jīng）營與自營項目的管理（lǐ）差距；三是要苦練內功（gōng），夯（bèn）實基礎，在項目管理上持續發力，積極（jí）落實（shí）集團各項管理提升要求，提高綠建集團整體項（xiàng）目管理水平（píng）。

此次述職會是公司壓實項目管理主體（tǐ）責任的一（yī）項重要舉措。通過組織召開（kāi）項目經理述職會，對所有委派項目經理的總結提煉（liàn）、表達溝通等能力進行了綜合評（píng）判。通過述職交流經驗促進了項目經理履（lǚ）職能力的提高，為全麵（miàn）推進2023年各項生產經營工作奠（diàn）定了良好的基礎。