1月17日，綠建集團（tuán）組織（zhī）2022年度委派項目經理述職大會。綠建集團副總（zǒng）經理（lǐ）黨鋒、生產管（guǎn）理部主（zhǔ）要負責人及（jí）相關業務人員、各直屬公司（sī）副總經（jīng）理參加了會議。會議采取了線下+線下方（fāng）式進行（háng），40餘名委派項目經理進行述職匯報。

會上，各委派項目（mù）經理圍繞項目管理總體評價、項目經營情況評（píng）價、工作亮點及經驗分享、存在不足（zú）及解決措施、下年度項目管理目標、個人（rén）規（guī）劃等六方麵內容（róng）依次（cì）進行了匯報。生產管理部及（jí）直屬公（gōng）司代表通過聽取述職匯（huì）報，結合日常了解情況，對述職項目經理的匯報內容及崗位（wèi）履職提出了合理化建議。

黨鋒作總結講（jiǎng）話，對委派項（xiàng）目經理提出（chū），2023年要全麵推動項目管（guǎn）理水平“再提升”，重點做好以下工作：一是要（yào）正（zhèng）視差距（jù），補（bǔ）齊短板，全麵提升個人能力，實（shí）現崗位價值；二是要勤總結、多交（jiāo）流，縮小（xiǎo）合作經營與自營項目的（de）管（guǎn）理（lǐ）差距；三是（shì）要苦練內功，夯實基礎，在項目管理（lǐ）上持續發力，積極落實集團各項管理提（tí）升（shēng）要求，提高綠建集團整體（tǐ）項目管理水平。

此次述職會是公司壓實項目管理主體責任的一項（xiàng）重要舉措。通過組織召開項目經理述（shù）職會，對所有委派（pài）項目經理的總結提煉、表達溝通等能力進行了綜合評判（pàn）。通過（guò）述職交流經驗促進了項目經理履職能力的（de）提高，為全麵推進2023年各項生產經營（yíng）工（gōng）作奠定了（le）良好的基礎（chǔ）。