11月4日，綠建集團組（zǔ）織召開三季度生產經營分析會，會議全麵總結回顧前三季度各項指標（biāo）完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確四季度及全年經營重（chóng）點與工作方向，並部署安排（pái）四季度重點工作（zuò）與各項要求。集團全體經營管理成員（yuán）出席會（huì）議（yì），總部各部門負責人、子公（gōng）司（sī）與直屬工（gōng）程公司負責人等30餘人（rén）參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年指標任務與前三季度實際完成進（jìn）行全（quán）麵、深入的匯報，對（duì）集團整體（tǐ）生產經營情況、子分公司指標完成情況逐項剖析，並再次明確了全年指標任（rèn）務、實現路（lù）徑及保（bǎo）障舉措；各子（zǐ）公司、直屬工程公司圍繞（rào）各自指標（biāo）、項（xiàng）目管理、回款清收等重點工作完成以及四季度主要經營活動進行了詳細的（de）匯報，各分管領導（dǎo）依次進行了點評。

最（zuì）後，總經理蓬（péng）永剛做了（le）總結發言，並對企業後續生產（chǎn）經營提出了五點要求（qiú）：

2022年僅剩不到60天（tiān），公（gōng）司生產經營壓力隻增不減；集（jí）團（tuán）上下要咬緊牙關、奮力一搏，打好最（zuì）後一個階段的攻堅戰，為（wéi）高質量完成年（nián）度目標任務貢獻力量。