11月4日，綠建集（jí）團（tuán）組織召開三季度生產經營分析會，會議（yì）全麵（miàn）總結回顧前三（sān）季度各項指標完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確四季度及全年經營重點（diǎn）與工作方向，並部署安排四季度重（chóng）點工作與各（gè）項要求。集團全體經營（yíng）管理成員出席會議，總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司（sī）負責人（rén）等30餘人參加會議。

會上，運營規劃部圍繞（rào）全年指標任務與前三季度實際完成進（jìn）行（háng）全麵、深入的匯報，對集團整體生（shēng）產經營情況、子分公司指標完成情況逐項剖析，並再次明確了全年指標任（rèn）務、實現路徑及保障舉措；各子公（gōng）司、直屬工程公司圍繞各自（zì）指標、項目管理、回款清（qīng）收等重（chóng）點工作完成以及四季度主要經營活動進行了詳細的匯報，各分管領（lǐng）導依次進行（háng）了點（diǎn）評。

最後，總經理蓬永（yǒng）剛做了總結發言，並對企業後續生產經營提出了五點要求（qiú）：

2022年僅剩（shèng）不到60天，公司（sī）生產經營壓力隻增不減；集團上（shàng）下要咬緊牙關（guān）、奮力一搏，打好最後一個階（jiē）段的攻堅戰，為（wéi）高質量完成年度目標任務貢（gòng）獻力量。