企業的競爭（zhēng），歸根結底是人（rén）才（cái）的競爭。人力（lì）資源是企（qǐ）業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續的關鍵因素，各級（jí）管理幹部則是企業人力資源的（de）核心部分。

為建立和完善集團人才培養機製，通過製定有效的管理崗位繼（jì）任者和後備人才（cái）甄選計劃，合理地挖掘、培養後備人才隊（duì）伍，建立公司（sī）的人（rén）才梯隊，實現集團戰略目標提供人力支持，綠建集團製定了《“青藍（lán）計劃”——綠建集團2022年儲備幹部（bù）培養方案》，通過人才盤點組（zǔ）建集團首批人（rén）才儲備池，於9月25日舉辦“青藍計劃”2022年第一期（qī）培訓班。

培訓（xùn）開始前，集團人（rén）力資源部部長苟鵬對目前集團人才現狀進行了（le）分（fèn）析，介紹了“青藍計劃”及目標（biāo）措施。

根據選拔範圍（wéi）及培養方向（xiàng），人才池分為藍池和青池。藍池從集（jí）團中層副（fù）職及下屬公司副總中選拔，培養（yǎng）方向為集團中層正職（含下屬公司總經理）；青池從集（jí）團基層骨幹（gàn）及下屬公司中層中選拔，培（péi）養方向為集團中層副職（含下（xià）屬公司副總經理）。目前，藍池共計（jì）選拔18人，青（qīng）池共計選拔21人（rén）。

根據集團（tuán）機關、下屬公司對於（yú）中層管理者的任（rèn）職要求，提（tí）煉出崗位關鍵能力指（zhǐ）標，構建中層管理者（zhě）十項勝任力模型。通過集中培訓、導師帶徒、專項任務、課題研究、掛職鍛煉等形式，對儲（chǔ）備幹部進行理論知識（shí）+管理實踐+績效指導全方位賦能（néng），使儲備幹部掌握領導能力（lì），獲得管理行為改（gǎi）善。培養周期為1年，培養期滿（mǎn），由人力（lì）資源部組織開（kāi）展考核。考核合格者，結業入池獲得管理序列&技術（shù）序列（liè）雙通道晉升資格；考核不合格者，淘汰出（chū）池。儲備幹部人才（cái）池實施動態管理，堅持優勝劣汰，保持每年（nián）10%淘汰率。

本次培訓主題為《管理者的角色認知》，特（tè）邀房地產&建築流程管（guǎn）理、係統建設專家冉雲帆老師授課。培訓（xùn）現場，冉老師圍繞“管理認知”“角色認知”“優先管理”三個方（fāng）麵，以（yǐ）生動活潑、深入淺出、旁征博引的授課風格開展培訓，結合建築（zhù）行業背景，通過案例（lì）研討、實（shí）景演繹（yì）、影音分享、小組討論等方式，帶領大家學習了管理的任務、有效管理的原則，理解（jiě）管理者的角（jiǎo）色（sè）功（gōng）能，及時間管理。

綠建集團將（jiāng）按照“青藍計劃”持續開展人才培養工作，做好過程把控，持續跟蹤，嚴格考核，確保方案的有效落地，打造一支素質過硬，能力突出，招之即來，來則（zé）能戰（zhàn），戰則能勝的儲備幹部隊伍。