8月6日，綠建集團直屬二（èr）工程公司組織召開上半年工作總結分析會。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理（lǐ）馬巍（wēi）及全體員工參會。

會上，馬巍明確本（běn）次會議的主要目的是總結（jié）上半年（nián）工作、分析麵臨的新形（xíng）勢和任務、動員全員提信心、鼓幹勁、全力確保年度經營目標圓滿達成，為公司（sī）發展再續航力。各條線圍繞公司生（shēng）產（chǎn）經營、安全管（guǎn）理、技術創新、製度執行、政策落（luò）實等方麵深（shēn）度總結。針對項目風險把（bǎ）控、責任落實、逾期催辦等方麵講亮點說不足，重點對自營項目經營管理、團隊孵化（huà）、利潤達產等方麵進行深刻總結剖析。會上全體員工結合上半年自身崗位職責、能力（lì）及下半年個人（rén）成（chéng）長規劃（huá）與公司發展相結（jié）合進行自我分析總結。

南一博對直屬二上半年各條線取得的成績給予了充分（fèn）肯定，同時結合（hé）集（jí）團下發的《下屬公司賽（sài）馬機製》，他（tā）要求大家進一步認清形勢，理清（qīng）思（sī）路（lù），統一思想，共謀下半年發展新篇（piān）章，並提（tí）出五點要求：

• 一是全力以（yǐ）赴推進自營項目建（jiàn）設、不折不扣完成產值（zhí）任務，嚴格按照（zhào）目（mù）標成本確保項目利潤率；

• 二是夯實二次經營責任，保障公司運（yùn）營自給（gěi）自足；

• 三是以自營項目發展為（wéi）契機、謀利潤-保品質，做公司（sī）的標杆項目（mù），重點培養項目全員經營意識、為公司繼續孵化2-3個優秀項目管理團隊（duì）；

• 四是繼續在應收（shōu）賬款和逾期上下（xià）功夫、在上半年基礎上、加大下半年清收力度、力（lì）保全年清收指標；

• 五是提高公司對項目的服務水平和辦（bàn）事效（xiào）率（lǜ）、改（gǎi）觀大家對國有企（qǐ）業辦事慢、流程多認知。

最（zuì）後，南一博明確直屬二公司全員（yuán）全力以赴做（zuò）好在集團的正確領導下，深化自身管理、務實創效、鑄就品（pǐn）質（zhì），以實幹、實效、實際行動確保（bǎo）全麵目標任（rèn）務圓滿完成，實現高（gāo）質量發展再作新貢獻。