8月6日，綠建集團直屬（shǔ）二工程公司組織召開上半年工作總（zǒng）結分析會。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理馬巍及全體員工參會。

會上，馬巍明確本次會議的主要目的是總結上半年工作、分析麵臨的新形勢和任務、動員（yuán）全員提信心、鼓幹勁（jìn）、全力確保年度（dù）經（jīng）營目標圓滿達成，為公司發展再續航力。各條（tiáo）線圍繞公司生產經營、安全管理（lǐ）、技（jì）術創新、製度（dù）執行、政策落實等（děng）方麵深（shēn）度總結。針對項目風險把（bǎ）控、責任落實、逾期催辦等方麵講亮點說不足，重點對自營項目經營管理、團隊孵化、利潤達產等方麵進行深刻總結剖析。會上全體員工結合上半年自身崗位職責、能（néng）力及下（xià）半年個人成長規劃與公司（sī）發展相結合進行自我分析總結。

南一博對直屬二上半年各條線取得（dé）的成績給予了充分肯定，同時結合集團下發的《下屬公司賽馬機製》，他要求大家進（jìn）一步認清形勢，理清思路，統一思想，共謀（móu）下半年發展新篇章，並提（tí）出五點要求：

• 一是全力以赴推進自營項目建（jiàn）設、不折不扣完成產值任務，嚴格按照（zhào）目標成本確保項（xiàng）目利潤率；

• 二是（shì）夯實二次經營責任，保障公司運（yùn）營自給自足；

• 三是以自營項目發展為契機、謀利（lì）潤-保品質，做公司的標杆項目，重點培（péi）養項目全員經營意識、為公司繼續（xù）孵化2-3個優秀項目管理團隊；

• 四（sì）是繼（jì）續在應收賬款和逾期上下功夫（fū）、在上半年基礎上、加大下半年清收力度、力保全年清（qīng）收指標；

• 五是提高公司對項目（mù）的服務水（shuǐ）平和辦事效率、改（gǎi）觀大（dà）家對國有企業辦事慢、流程多認知。

最後，南一博明確直屬二公司全員（yuán）全力以赴做好在集團的正確領（lǐng）導下，深化自身管理、務（wù）實創效、鑄就品質，以（yǐ）實（shí）幹、實（shí）效、實際行動確保全麵目（mù）標任務圓滿完成，實現（xiàn）高質量發展再作新貢獻。