8月6日，綠建集團直屬二工程公司組織召開上半年工作（zuò）總結分析會。直屬（shǔ）二工程公司總經理南一博、副總經理馬巍及全體員工參會。

會上，馬巍明（míng）確本次會議的主要目的（de）是總結上半年工作、分（fèn）析麵臨的新形勢（shì）和（hé）任務、動員全員提（tí）信心、鼓幹勁、全力確保年度經營目標圓滿達成，為公司發展再續航力。各條線圍繞公司生產經營、安全管理、技術創新、製度（dù）執行、政策落實等方麵深度總結。針對項目風險把控、責任落實、逾期催辦等（děng）方麵講亮點說不足，重點對自營項目經（jīng）營管理、團隊孵化（huà）、利潤達產等方麵進行深刻總結剖析。會上全體員工結合上半年自身崗位職責、能力及下半年個人成長規（guī）劃與公司發展相結（jié）合進行自我分析總結（jié）。

南一博對直屬二（èr）上半年各條線取得的成績給予了充分肯定，同時結合集團下發的《下（xià）屬公司賽馬機製》，他要（yào）求大家進一步認清形勢，理清思路，統（tǒng）一思（sī）想，共謀（móu）下半年發展新篇章，並提出五點要求：

• 一是全力以赴（fù）推進自營項目建設、不折不扣完成（chéng）產值任務，嚴格按照目標成本確保項目利潤率；

• 二是夯實二次（cì）經（jīng）營責任，保障公司運營自（zì）給自足；

• 三是以自營項（xiàng）目發展為契機、謀（móu）利潤-保品質，做公司的標杆項目，重點培養項目全員經營意識、為公司繼續孵化2-3個優秀項目管理團隊；

• 四是繼續在應收賬款和逾期上下功夫、在上半年基礎上、加（jiā）大下半年清收（shōu）力度、力保全年清收（shōu）指標；

• 五（wǔ）是提高公司對項目的服務（wù）水平和辦事（shì）效率、改觀大家（jiā）對國有企業辦事慢、流程多認知。

最後，南一博明確直屬二公（gōng）司全員全力以赴做好（hǎo）在集團的正確領（lǐng）導（dǎo）下，深化自身管理、務實創效、鑄就品質，以實幹、實效、實際行動確保（bǎo）全麵目標任務圓滿完成，實現（xiàn）高質量（liàng）發展（zhǎn）再作新貢獻。