為提（tí）升全體員工工作技能，使培（péi）訓工作貼合員工（gōng）所需，直屬（shǔ）一工程公司通過問卷調查的形式了解到員工對（duì）培（péi）訓的實際需求。因此（cǐ），直屬（shǔ）一工程公司特（tè）別（bié）開展員（yuán）工專業能力提升係列培訓，並於近日組織開展第一場項目成本管理方麵的分析培訓（xùn）。

本次培訓由直屬（shǔ）一工程公（gōng）司副總經理魏英武主講，將成本管理全過程進行了詳細講解，主要包含投標報價、商務策劃、施工（gōng）圖預算、產值確權、對下結算、成本分析以（yǐ）及項目竣工結算。主講人通過將理論與實（shí）際（jì）工作結合的（de）方（fāng）式，分析案例及具體問題，使大（dà）家能更好理解每一個要點問題，並（bìng）在培訓結束後進行了考（kǎo）核測試，以檢驗大家學習的成果。

本次培訓采用線上線下相結合（hé）的（de）方式進行，共計二十餘（yú）人參加，包括（kuò）直屬一機關各條線人員、各項目經理、項目成本管（guǎn）理人員等。培訓過程十分融洽，線（xiàn）上（shàng）線下都進行了充分的討論，大家對項目的成本管（guǎn）理工作進行探討（tǎo），在討論中互相學習。通過本次培訓，使全體員工認識到項目成本管理的重要性，大家在本次培（péi）訓中收獲許多“幹貨（huò）知識”，這些知識也能夠在後續的工作中為大家（jiā）提供好的工作方法，在實際工作中應（yīng）用起來將會使成本管理（lǐ）工作有更大的進步。