為提（tí）升全體員工工作技（jì）能，使（shǐ）培訓工作貼合員工所需，直屬一工（gōng）程公司通過問卷調查的（de）形式了解到員工對培訓的實際需求（qiú）。因此，直屬一工程公司（sī）特別開展員工（gōng）專業能力提（tí）升係列培（péi）訓，並（bìng）於近日組織開展第一場項目成本管理方麵的分析培訓。

本次培訓由直屬一工程公司副總經（jīng）理魏（wèi）英武主講，將成（chéng）本管理全過程進行（háng）了詳細講解，主要包（bāo）含投標報價、商務策劃、施工圖預算、產值確權、對下結算、成（chéng）本分析以及項（xiàng）目竣工結算（suàn）。主講人通過將理論與實際（jì）工作結合的方式，分析案例及具體（tǐ）問題，使大家能（néng）更好理（lǐ）解每一個要點問題，並在培訓（xùn）結束後進行了考核測試，以檢驗大家學習的成果。

本次培（péi）訓采用線上線下（xià）相（xiàng）結合的（de）方式進（jìn）行，共計二十餘人參加，包括直屬（shǔ）一機關各條線人員（yuán）、各項目經理（lǐ）、項目成（chéng）本管理人員等。培訓過程十分融洽，線上線下都進行了充分的討論，大（dà）家對項目的成本管理（lǐ）工作進行探討，在討（tǎo）論中互相學習。通過本次培訓，使全體員工認識到項目成本管（guǎn）理的重要性，大家在本次培訓中收獲許多“幹貨知識”，這些知識也能夠在後續（xù）的工作中為大（dà）家提供好的工作方法，在實際工作中應用起來將會使成本管（guǎn）理工作有更大的進（jìn）步（bù）。