為進一步強（qiáng）化“項目為王、效率至上”理念，紮（zhā）實推進項目“雙進雙產”一線（xiàn）工作法，5月5日，綠建建築領（lǐng）導班子帶隊，深入漢中興漢（hàn）新區翠（cuì）屏西路小學建設項目現場調研。

調研（yán）會上（shàng），勞務（wù）項目經理、生產經理、技（jì）術總工及各班（bān）組長代（dài）表就目前項目施工生產、工人生活等（děng）方麵存在的難點和問題進行了反饋，綠建（jiàn）建築各部門負責人現場辦公，針對（duì）項（xiàng）目推進中（zhōng）遇（yù）到的困難和（hé）問題，講解製度、規範流程、答疑解惑並聯動製定解決方案，讓（ràng）問題在一（yī）線（xiàn）解決，讓成效在一線檢驗，確保重點項目（mù）建設各項工作按照時間節點順利（lì）推進。

綠建建築副總經理答小紅強調，項目勞務管理人員要堅決抓好安全生產，強化擔當作為，肩負起管理職責，有組織、有紀律，以團結務實的作風和高效有序的（de）態度（dù），確保項目工作平穩有序推進；公司機（jī）關和（hé）施工項目要（yào）建立長效良性溝（gōu）通機製，暢通一線和二線、機關與項目之間的溝通渠道，為一線施工生（shēng）產解決問題、化解矛盾，真正做到為一線辦好事、辦實事。

漢中（zhōng）興漢新（xīn）區翠屏西路小學（xué）建設項目麵臨時間（jiān）緊、任務重、難度大的實際困難，綠建建築不等不靠、主動作為、迎難而上，搶時間（jiān）、搶工期確保工（gōng）程如期完成。