為進一步強（qiáng）化“項目為王、效率至上”理（lǐ）念，紮（zhā）實推進項目“雙進雙產”一線工作法，5月5日，綠建建築領導班子帶隊，深入漢中興漢新區翠屏西路小學建設（shè）項目（mù）現場調研。

調研會上，勞務項目經理、生產經理、技術總工及各班組長代表就目前項目（mù）施工生產、工人生活等方麵存在的難點和問題進行了反饋，綠建（jiàn）建築各部（bù）門負責人現場辦（bàn）公，針對（duì）項目推進（jìn）中遇到的困難和問題，講（jiǎng）解製度、規範流程、答疑解惑並聯動製定解決方案，讓問題在一線解決，讓成效在一線檢驗，確保重點項目建設各項工作按照時間節點順利推進。

綠建建築副總經理答小紅強調，項目勞務（wù）管理人（rén）員要堅決抓好安（ān）全生產，強化擔當（dāng）作為（wéi），肩（jiān）負起管理（lǐ）職責，有（yǒu）組織、有紀律，以團（tuán）結務實的作風和高效有序的態度，確保（bǎo）項目工作平穩有序推（tuī）進；公司機關和施工項目要建立長（zhǎng）效良性溝通機製，暢通一線和二線（xiàn）、機關與項目之間的溝通渠道（dào），為一線施工生產（chǎn）解決問題、化（huà）解矛盾，真（zhēn）正做到（dào）為一（yī）線（xiàn）辦好（hǎo）事（shì）、辦實事。

漢中興漢（hàn）新區翠屏西路小學建設項目麵臨時間緊、任務重、難度大（dà）的實際困難，綠建（jiàn）建築不（bú）等不靠、主（zhǔ）動作為（wéi）、迎難（nán）而上，搶時間、搶工期確保工程如期完成。