為進一步強化“項目為王、效（xiào）率至上”理念，紮實推進項目“雙進雙產”一線工作法，5月（yuè）5日，綠建建築領導班子帶隊，深入漢（hàn）中興漢新區翠屏西路（lù）小學建設（shè）項目現場調研。

調研會上，勞務項目經理、生產經理、技術總工及各班組長代表就目前項目施工生產、工人生活等方麵（miàn）存在的難點（diǎn）和問題進行了反饋，綠建建築各部門負（fù）責人現場辦公，針對（duì）項目推進中遇到的（de）困難和問題，講解製度、規範流程、答疑解惑並聯動製定解決方案，讓問題在一線解決，讓成效在一線檢驗，確保重點項目建設各項工作按照時間（jiān）節點順利推（tuī）進。

綠建建築副（fù）總經（jīng）理答小紅強調（diào），項目勞務管理人員要堅（jiān）決抓（zhuā）好安全生產，強化擔當作為，肩負起（qǐ）管理職責，有組織、有（yǒu）紀律，以團結務實（shí）的作風和高效有序的態度，確保項目工（gōng）作平穩有序推進；公司機關（guān）和施工（gōng）項目要建立長效良性（xìng）溝通機製，暢通一線和二線、機關與項目之間的溝通渠道，為一線施工生產解決問題、化解矛盾，真正做到為一線辦好事、辦實事。

漢中（zhōng）興漢（hàn）新區翠屏西路（lù）小學建設項目麵臨時間緊、任務重、難度大的實際困難，綠建建築不等不靠、主動作為、迎難而上，搶時（shí）間、搶工期確保工程如（rú）期完成。