4月24日，綠建（jiàn）集團組織召開一季度生產經（jīng）營分（fèn）析會（huì），會議全麵總結回顧一季度各項（xiàng）指標完成情況，分（fèn）析工作亮點與存在問題，明確二季度及全（quán）年經營重點與工作方向，並部署安排二季度重（chóng）點工（gōng）作（zuò）與各（gè）項要求。集團全體經營管（guǎn）理成（chéng）員出（chū）席會議、總部各部門負責（zé）人、子公（gōng）司與直屬工程公司負責人參加會議。

會議圍繞全年綜（zōng）合計（jì）劃與一季度實際完成情況進行詳（xiáng）細（xì）的匯報，對各項指標構（gòu）成逐項剖（pōu）析，並明確二季度及全年指標任（rèn）務、實現路徑及保障舉（jǔ）措；各子公司（sī）、直屬工程公司圍繞各自（zì）指標、重點工作及運營保障方（fāng）案進行了詳細匯報（bào），各分管領導對匯報內容進行（háng）了點評。最後，總經理蓬（péng）永剛（gāng）做總結發言，並對企業後續生產經營提出六點要求：

一是著（zhe）力攻堅（jiān）營銷創新，進（jìn）一（yī）步（bù）深化並推廣西藏三河公司的“平台+合夥人”經（jīng）營模式，賦能平台、築巢引鳳，持續深耕（gēng）重點營銷區域，拓寬營（yíng）銷布（bù）局，力爭在塑造發展牽引上實現（xiàn）更大突破。 

二是著力深化（huà）項目管理，深度排（pái）查掣肘因（yīn）素，協調解決項目問題，推（tuī）動（dòng）項目複工複產；紮實推進標（biāo）準化建設，深化施工統籌組織，規範項目基礎（chǔ）管理，力爭在提升項目管理水平上實現更大突破。

三是著力聚焦成本管控，建立完善（shàn）成本管理體係，加強過程管控，保障項目利潤貢獻；堅持回款優先原則，進一步加大清收力度（dù），減（jiǎn）少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實現（xiàn）更大突破。

四是著力突破融資瓶頸，創（chuàng）新工作方式、挖掘小微企業及項目融資潛力，完善（shàn）融資體係，梳理融資（zī）流程，規範資金（jīn）流轉，明確激勵措（cuò）施，力爭（zhēng）在資（zī）金保障盤活上實現更大突破。

五是著力優化運營質量，牢固樹立“一（yī）盤棋”思想，確保（bǎo）在總部“發動機”的引領下，子分公司發揮功能性作用，挖掘內部需求，拓展（zhǎn）業務範（fàn）疇，實現內部（bù）項目勞務、材（cái）料、產品及技（jì）術服務的優先供應及全覆蓋，力爭在（zài）厚植發展動能上（shàng）實（shí）現更大突破。

六是（shì）著力（lì）提升執行能力，圍繞企業發展戰略（luè），積（jī）極推動中層後備人才（cái）梯隊建設，同時全體幹部員工要秉承求真務實的工作態（tài）度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心無旁騖幹好工作，力（lì）爭在強化發（fā）展保障上實現更大突破。

2022年，是綠建集團由（yóu）增（zēng）量到增效、全麵邁向高質量發展（zhǎn）的重要（yào）之年。基於公司（sī）麵臨較為嚴（yán）峻的外部形勢及（jí）持續發展的內在需（xū）求（qiú），指標完成仍是二季度乃至全年各項工作的重中之重，各單位、各部門要切實從自身出（chū）發（fā）、立破並舉、敢作敢為、穩妥推（tuī）進，緊密圍繞（rào）全年各項重點工（gōng）作，在（zài）確保指標順利完（wán）成前提下，實現各項基礎管理的進一步突破與提升。