為落實經營責任、明確考核（hé）規則，切實做好集團2022年綜合計劃及考核辦法的落地實（shí）施，實現集（jí）團2022年各（gè）項經營指標高質量增長、支（zhī）撐建工集團指標（biāo）任務全麵（miàn）完成，3月25日，綠（lǜ）建集團組織開展《2022年（nián）度綜合計劃管理辦法》宣貫培訓，來自各子分公司的20餘名運營管理人員參加培訓。

會上，運（yùn）營規劃部圍繞全年綜合計劃總體編製原則、年度經營指標計劃分解、指標認定細則、組織績效考（kǎo）核實施流程（chéng）及關（guān）注要點等進行深入全麵的剖析與講解，並對疑（yí）難點進行了現場答（dá）複，各子分公司（sī）在明晰了2022年集團管控要求的前提下（xià），紛紛表示將咬（yǎo）緊牙關，攻堅克難（nán），奮力推進各項經營指標達成。

2022年，是綠建集團由增量到增效、全麵邁向高質量發展的重要之（zhī）年。麵對市場環境與疫情反複雙重壓力，結（jié）合建工集（jí）團考核模（mó）式及重心變化，綠建集團將實施穩（wěn）健發展的經營（yíng）策略，將工作重心（xīn）進一步聚（jù）焦到提升（shēng）經營質（zhì）量上，深化績效考核（hé）的導向作用，充分發揮計劃引導、計劃保障的戰略作用，關注經營結果、以規（guī）模為基（jī）礎、以利潤為導向、兼顧企業特點，以質量和效益（yì）為重心。

基於此，綠建集團確定年度經營指標、進一步優化和改進運營模式、細化考核維度與考核標準，配套（tào）以激勵導向為主的考核機製，立足明顯改善現金流、提高歸母淨（jìng）利潤、新簽合（hé）同額（é）落地轉化（huà）率等核心關鍵點，發揮績效考核的約束引（yǐn）導作用，落實公司運營與項目管理全過程各環節的管（guǎn）理責任，形成推動企業發展的合力，持續推動集團項目管理水平與（yǔ）係統運營能（néng）力（lì）穩步提升！