為貫徹集團《項目（mù）實施策劃（huá）管理製度》相關（guān）要求，提升項（xiàng）目科學管理、高（gāo）效的運行思路及依據，充分發揮項目實施策劃的引領作用，促進項目提質降耗、降本（běn）增效，實現項目標準化、精細化管理（lǐ），確保項目（mù）順利實施。3月17日，綠建集團組織大唐西市超高層項（xiàng）目開展項目實施（shī）策劃（huá）匯報專題會（huì）。本次會議由集團生產總監黨鋒同誌主持，集（jí）團生產管理部、安全管理部、技術質量部、成本管（guǎn）理部（bù）及直（zhí）屬一工程公司等各條線人員參會。

會議聽取了關於項目上整體的（de）施工部署安排、施工平麵策劃，組織推演、施工重難（nán）點分析及（jí）應對措施、項目安全文明施工管理、科技創優及綠色施工（gōng）等工程策劃內容，項目圍繞項目（mù）施工合同商務（wù）條款、目標成本、合約規劃、項目的開源（yuán）節流點策劃、現金流等相關內容深入（rù）的剖析了（le）項目的利潤點（diǎn），明確了項目的經營目標和各項管理目標。

匯報（bào）完成（chéng）後，集團各部室（shì）分別就策劃內容的完整性和指導現場施工的可行性給予了高度的肯定，就策劃內容（róng）也（yě）分別（bié）提出了不同的意見和建議。

最後，集（jí）生產總監黨鋒強調，大唐西市超高層項目作為（wéi）集團重（chóng）點項目，項目部要高度重（chóng）視既定的各項目標，要充分圍繞目標詳細（xì）策劃、提前預控，拿出高（gāo）標準、嚴要求，從現在開始（shǐ），從過程管控，以目標（biāo）為導向，爭創魯班獎。