為進（jìn）一（yī）步夯實人力資源建設，提升員工（gōng）崗位工作技能，建立健全員工培養教育體係，將人才（cái）隊（duì）伍建設放到（dào）生產經營的核心位置，綠（lǜ）建建築以（yǐ）“抓培訓（xùn）、強（qiáng）技能、促提（tí）升”為主題，近期舉辦了一係列培訓教育活動。

合同管理培訓（xùn）由合同的基本知識、合同的審批審查、合同的簽訂、履行、歸檔等（děng）各部分內容組成。結合公司實際案例，培訓由理論聯係實（shí）操，強（qiáng）調了合同管理的（de）重要性及擬定合同的注意事項，學習了不同合同範本的適（shì）用性，探討了如（rú）何降（jiàng）低合同簽訂的法律風險。

“項目維穩工作任重而道（dào）長，需要（yào）常態化管理。”工程管理部張龍在總結分享2021年（nián）項目維穩工作中說到。他從項目維穩（wěn）類型（xíng）、維穩處理思（sī）路、維穩流程及案例分析等方麵，分享了項目維穩工作經驗。作為綠建集（jí）團（tuán）的“八大金剛”之一，綠建（jiàn）建築將切實加（jiā）強（qiáng）勞務管理，規避勞務風險，充分發（fā）揮其勞務（wù）管理、勞務服務功能，為集團生產經（jīng）營工作保駕護航。

“安（ān）全責（zé）任重於泰（tài）山”。工程管理（lǐ）部（bù）弓鵬強說。安全（quán）管理培訓列舉了施工（gōng）現場存在的（de）常見安全問題分析、現場危大工程（chéng）分類及解讀、現場危大工程管理流程（chéng）、危（wēi）大工程施工中易存在（zài）的問（wèn）題及措（cuò）施等項目（mù）一線實例，係統講（jiǎng）解了安全生產責任落實（shí）、隱患排查治理、事故風險管控等方麵內容（róng），進一步加（jiā）深參訓人員對安全生產的熟悉了解，為公司（sī）下一步完善安全管理體係、事故風險防控、應急管理體係等方麵工作奠定了基礎。

抓培訓、強技能、促提升（shēng）。作為人力資源建設的中心工作，綠建建築始終以優秀的個人品質、端正的工作態度（dù）、精湛（zhàn）的專業技能，以管理（lǐ）項目和服務（wù）一線為重點，每月組織員工至少開展2次培養（yǎng）教育活（huó）動，練就過硬本領，以釘釘子精神做實、做細、做好（hǎo）各項工作。