為（wéi）進一步夯（bèn）實人（rén）力資源建設，提（tí）升員工（gōng）崗位工作（zuò）技能，建立健全（quán）員工培養教（jiāo）育體係，將人才隊伍建設放到生產經營的核（hé）心位置，綠建建築以“抓培訓、強（qiáng）技能、促（cù）提升”為主題，近期舉辦（bàn）了一係列培訓教育活（huó）動（dòng）。

合同管理培訓由合同的基本知識、合同的審批審（shěn）查、合同的簽訂、履行、歸檔等（děng）各部分內容（róng）組成（chéng）。結合公司實際案例，培（péi）訓由理論聯係實操，強調了合同管理（lǐ）的重要性及擬定合同的注意事項，學習了不同合（hé）同範本的適用性，探討了如何降低合同簽訂（dìng）的法律風險。

“項目維穩工作任重而道長，需要常態化管理。”工程管理部張龍在總結分享2021年（nián）項目維穩工作中說到。他從項目維穩類型、維穩處理思路、維穩流程及案例分析等方（fāng）麵，分享了項（xiàng）目維穩工作經驗。作（zuò）為綠建集團的“八大金剛”之一，綠建建築將切（qiē）實加強勞（láo）務管理，規避勞務風險，充分發揮其勞務管理、勞務服務功能，為（wéi）集團生產經營（yíng）工（gōng）作保駕護航。

“安全責（zé）任重於泰山（shān）”。工程管理（lǐ）部弓鵬（péng）強說。安全管理培訓列舉了（le）施工現場存在的常見安全問題分析、現場危大工程分（fèn）類及解讀、現場危大工（gōng）程管理流程、危大工程施工中易存在（zài）的問題及措施等項目一線實例，係統講解了安全生產責任落實、隱患（huàn）排查治理、事故風險管控等方麵內容，進一步加深（shēn）參訓人員對安全生產的熟悉（xī）了解，為公司下一步完善安全（quán）管（guǎn）理體係、事故風險防控、應急管理（lǐ）體係等方麵（miàn）工（gōng）作奠定了基礎。

抓（zhuā）培訓、強技能、促提升。作為人（rén）力資（zī）源（yuán）建設的中心工作，綠（lǜ）建建築始（shǐ）終以優秀（xiù）的個人品質、端正的工作態度、精湛的專業技能，以管理項目和（hé）服務一線為（wéi）重點，每月組織員工（gōng）至少開（kāi）展2次培（péi）養教育活動，練就過硬本領，以釘釘子精神（shén）做（zuò）實、做（zuò）細、做好各項工作（zuò）。