2022年，是綠建集團向（xiàng）高質量、高效益（yì）發（fā）展的關鍵之年（nián），為深入研（yán）判綠建集團發展目標，製定科學合理的工作計（jì）劃與保障措施，實現經營指標有質增長、經營重點切實落地。2月11日，綠建集團開展了 “如何提高自營項目管理水平並保障項（xiàng）目（mù）利潤” 為主題的（de）生產經（jīng）營（yíng）分析會，班子成員（yuán）、總部各部門、下屬單位負責人以及部分自（zì）營項目項目經理共計30餘人參會。

會議交流了（le）2021年（nián）最引以為豪（háo）的亮點、最印象深刻的教訓，也充分討論了2022年自營項目如何管理、項（xiàng）目利潤如何（hé）保（bǎo）障。與會（huì）人員立足本職崗位與綠（lǜ）建集團管（guǎn）理者角（jiǎo）度，以現實為依（yī）據（jù），結合（hé）以往工作經驗以及業內（nèi）優秀企業先進管理經驗，從生產組織、成本管控、物資（zī）管理、勞務管（guǎn）理、信息化引（yǐn）進、新技術應用、管理邊界（jiè）與權責界定、團隊選用與（yǔ）考核激勵機製（zhì）優化以及條（tiáo）線管理等多維度出發，挖掘自身（shēn）不足與缺陷短板（bǎn），根源分析解決問（wèn）題，杜絕形式主義，力求工作創新、尋求業務與能力突破，為公（gōng）司自營項目管理與（yǔ）利潤提升獻（xiàn）言（yán）獻（xiàn）策。

本次會議的另一核心意（yì）義在於，通過核心管理團隊及多層級人才的參與以及思維的碰撞，集團上下就“新一年（nián）自（zì）營項（xiàng）目如何管理以及管理方向與深度的把控“達（dá）成了初步共識，思想上得以有（yǒu）效統一，為全年各項管理措（cuò）施切實落地奠定了良好基礎。

會議最後，蓬永剛總經理總結講話，充分肯定了與會人員的發言與管理建議，同（tóng）時也對各項工作的（de）落實執行提出更高的期許與要求（qiú）。同（tóng）時（shí），就”自營項目管理及利潤保（bǎo）障工作“作出了（le）整體指示及部署，並（bìng）以公（gōng）司項目管理具體問題為例，警示各級管理人員要汲取教訓、總結經驗，不僅要拿出切實可行的方案意見，找出項目管理的（de）最優解；還要實幹當先、落實為主，各項好的管理意見與建議絕不能（néng）紙上談兵、說說而已（yǐ），必須要凸顯一（yī）個“實”字。

蓬總要求，通過這次（cì）會議（yì），總部各部（bù）門、下屬單位及項（xiàng）目部要製定出明確的、全麵的管理措施與工作計劃，出台行之有效的（de）解決方案；會後，各單（dān）位要各司其職，立即行動起來，切實把項目（mù）推進過程中的掣（chè）肘破解掉，保證新一年綠建集團（tuán）項目管理（lǐ）再上新台階、項目利（lì）潤實現（xiàn）再做新突破，助力企業早日（rì）實現高質量發展目標！