為全麵總結綠建集團2021年各項工作落實及幹部履職情（qíng）況，明確2022年經營目標與工作方向，提前部（bù）署（shǔ）重點工作任務，統一全員（yuán）思想與行動，為全年目標落地奠定良好開（kāi）局，1月22日（rì），綠建集（jí）團以線上+線下相結合（hé）的形式組織召（zhào）開（kāi）2021年度幹部述職大（dà）會，會議由總經理蓬永剛主持。建工集團副總裁、綠建集團董事長陳震，建工（gōng）集團人力資源部總經理（lǐ）嶽凱歌，副總經（jīng）理滿瑞波出席，綠（lǜ）建集團中高層人員及員工代表共計80餘（yú）人參加。

本次（cì）述職的核心意義在於（yú）：挖掘自身不足（zú）與缺陷短板，從根源分（fèn）析解決問題，杜絕形式主義，力（lì）求工作創新、尋求業務與能力突破。會上，集團班子成員、總部各部門以及下屬公司負責人依次（cì）述職匯報，並在建工集團人力資源部（bù）組織下，開展了班子成員民主測評與後備幹部推（tuī）薦工作。

述職結束後，董事（shì）長陳震總結講話，充分肯定了綠建集團過去一年（nián）取得的成績，並（bìng）提出了更高的期盼與發展目（mù）標。陳震強調（diào），麵對（duì）日益激烈的市場競爭及愈發精細的管理需求，新的一年（nián）綠建集團要做好“六要”：一是要保持高（gāo）質量發展與規模擴張並重，不斷（duàn）提升（shēng）市（shì）場（chǎng）競爭力；二是要樹立現金為王的經營理念，持續提高應收賬款（kuǎn）清收力度；三是要夯實項目經營主體責（zé）任，提升管理人（rén）員履職盡責意識；四是要進一步推動項目（mù）標準化建設，重點落實（shí）問題整（zhěng）改，規範項目（mù）管理；五是要拓展人力資源管理（lǐ）深（shēn）度與廣度，建立覆蓋勞務團隊、項（xiàng）目經理及合（hé）夥人的人員管理及評價體係；六是要聚焦全年工作重點及管理目標導向，優化完善（shàn）公司現有考核體係與標準（zhǔn），明（míng）確工作重點，做好目標考核引導。

2022年（nián）是充滿挑戰的一（yī）年，總經理蓬永剛同誌要（yào）求，綠建集（jí）團全體員工要嚴格落實陳震董事長的六項工作部署，堅定信心、篤（dǔ）定前行，心（xīn）無旁騖幹好（hǎo）工作，聚精會神抓好企業經營，全力以赴完成2022年（nián）各項指標（biāo）任務，助力企業早日（rì）實現高質量發展目標！