為全麵總結綠建集團2021年各項工作落實及幹部履職情況，明確2022年經營目標與工作方向，提前部署重點工作任務，統一全員思想與行動，為（wéi）全年目標落地奠定良好開局，1月22日，綠建集團以線上+線下相結合的形式（shì）組織召開2021年度幹部（bù）述職大會，會（huì）議由總經理蓬永剛主持。建工集團副總裁、綠建（jiàn）集團董事長陳震（zhèn），建工集團人力（lì）資源部總經理嶽（yuè）凱歌，副（fù）總經理（lǐ）滿瑞波出席，綠建集（jí）團中高層人（rén）員及員（yuán）工代表共計80餘人參加。

本（běn）次述職的核心意義在於：挖掘自身不足與缺陷短板，從根源分析解決問（wèn）題，杜絕形式主義，力求工作（zuò）創（chuàng）新（xīn）、尋求（qiú）業務與能力突破。會（huì）上，集團班子成員、總部各（gè）部門以及下屬公司（sī）負責（zé）人依次述職匯報，並（bìng）在（zài）建工集團人（rén）力資源部（bù）組織下，開展了班子成員民主測評與後備幹部（bù）推薦工作。

述職結束後，董事長陳（chén）震總結講話，充分肯定了綠建集團過去一年取得的成績（jì），並提出了更高（gāo）的（de）期盼與發展目標（biāo）。陳震強調，麵對日益激烈的市場競爭及愈（yù）發精細的管理需（xū）求，新的一年綠建集團要做（zuò）好“六要”：一是要保持高質（zhì）量發展與規模擴張並重，不斷（duàn）提（tí）升市場競（jìng）爭力；二是要樹立現金為王的（de）經營理念，持續提高應收賬款清收力度；三是要夯實項目經營主體責任（rèn），提升（shēng）管理人員履職盡責意識；四是要進一步推動項目標準化建設，重點落實問題整改，規範（fàn）項目管（guǎn）理；五是要拓展人力資源管理深度與廣（guǎng）度，建立覆（fù）蓋勞務團隊、項目經理及（jí）合夥人的人員管（guǎn）理及評價體係；六是要聚焦全（quán）年工作重點及管理目標導向，優化完善公司現有考核體係與標（biāo）準，明確工作重點，做好（hǎo）目（mù）標考核引導。

2022年（nián）是充滿挑戰的一年，總經理蓬永剛（gāng）同誌要求，綠建集團（tuán）全體（tǐ）員工要嚴格落實陳震董事長的六項工作部署，堅定信（xìn）心、篤定前行，心無旁騖幹好工作，聚精會神抓好企業經營，全力以（yǐ）赴完成2022年各項指標任務（wù），助力企業早日實現高質量發展目（mù）標！