進入四季度以來（lái），直屬二工程公司結合項目實際，充分發揮全體（tǐ）員工（gōng）積極性、主動性和創造性，緊緊抓（zhuā）住施工時間，全麵掀起大（dà）幹高潮，搶抓施工（gōng）產值（zhí），保（bǎo）證（zhèng）施工進（jìn）度（dù），兌現工期節點，全力衝（chōng）刺年度目標任務。

1、安康公園中央小區（qū）建設項（xiàng）目

安康公園中央小區（qū）1-7號樓及地庫（C段、D段）建設項目積極搶抓施工“黃金季”，精心組織施工生（shēng）產，鼓足幹（gàn）勁，奮勇爭先，掀起了施工大幹高潮。

為拚搶施（shī）工進度（dù），項目部嚴把施（shī）工工藝質（zhì）量，加強安全文明施工卡控；編製各節點詳細的施工計劃，倒（dǎo）排工期，按月劃分，落實到周，精細到日，每周對施工（gōng）計劃運行情況（kuàng）進行全麵分析和周密安排，確保施工計劃按節點完成；嚴格落實考核製（zhì）度，獎罰（fá）兌現至勞務人（rén）員，調（diào）動參建人員（yuán）積極（jí）性（xìng）；積極（jí）主動（dòng）與業主單位進行溝通協商，確（què）保了（le）施（shī）工生產安全有序向前推進（jìn）。

2、石泉縣醫院住院綜合樓（lóu）項目

麵對艱巨而繁重的施工任務，為了能夠爭取早日完成既定目標，石泉縣醫院（yuàn）住院綜合樓項目一切以生（shēng）產為工作重心，不等不靠、主動出擊，在重質量、保安全的同時，狠抓生產、強化執行、嚴抓落實，提質增效，紮實完成好各項施工任務。

施工過程中（zhōng），項目管理人員輪流帶（dài）班指揮、日夜（yè）蹲守（shǒu）一線，協調指揮生產、統（tǒng）籌優化施工組織，督導跟蹤質量（liàng）安全、材料保供等重點工（gōng）作目標的完成情（qíng）況（kuàng），第一時間解決施（shī）工中的重（chóng）點和（hé）難點（diǎn）。項（xiàng）目部加大（dà）人員、機械設備（bèi）、材料的投入，科學（xué）配置各種資（zī）源，嚴格落實成本管控、提高機械使用率，確保施工進度高效推進；同時，加強與建設單（dān）位的溝通協調，為（wéi）項目生產創造良好的內外部環境。

3、微電（diàn）子技術研究所7#、8#樓（lóu）職工（gōng）住宅樓

西安微電子技術研究（jiū）所7#、8#樓職工住宅樓項目部細化分解施工任（rèn）務，每周召開進度分析會（huì），采取多點作業、全線作業，統籌調（diào）配生產資源，加快工程進度；不斷強化過程管控，在重要施（shī）工部位進行（háng）專人（rén）盯崗，並認真做好現場技術管控，定期開展安全質量培（péi）訓，增強項目員工及（jí）勞務工人安全質量風（fēng）險防範意識（shí）。

直屬二（èr）工程公司各部門各（gè）司其職，相（xiàng）互協調，通過現場指導、加強督促等舉措，定（dìng）人定（dìng）量定責，把安（ān）全、質量、管理目標進（jìn）行層層分解，增加施工人員，調配施工資源，嚴把安全質量關，高標準、嚴要求穩步推進項目施工生產。

緊盯目標，壓實責任

狠抓落實，全力以赴

決戰決勝四季度

全力推進項目建設

確保完成全年目標任務

加油！！！