進入四季度以來，直屬二工程（chéng）公司結合項目實際，充分發（fā）揮全體員工積極性、主動性和創造性，緊緊抓住（zhù）施工時間（jiān），全麵掀起大幹高潮，搶抓施工產值（zhí），保證施工進度，兌現（xiàn）工期節點，全力衝刺年度目標任務。

1、安康公園中央小區建設項目

安（ān）康公園中央小（xiǎo）區1-7號樓（lóu）及地庫（C段（duàn）、D段（duàn））建設項目積極搶抓施工“黃金季”，精心組織施工（gōng）生產，鼓足幹勁，奮勇爭先，掀起了施工大幹高潮。

為拚搶施工進度，項目部嚴（yán）把施工工藝質量，加強安（ān）全文明施工卡（kǎ）控；編製各節點詳（xiáng）細的（de）施工計劃，倒排工期，按月劃分，落實到周，精細到日，每周對施工計劃運行情況進行全麵分析和周密（mì）安排，確保施工計劃按節點完成；嚴格落實考核製度，獎罰兌現至勞務人（rén）員，調動參建人員積極性；積極主動與業主單位（wèi）進行溝通協商，確（què）保了施工生產安全有序向前推進（jìn）。

2、石泉縣醫院住院綜合樓項目

麵對艱巨而繁重的施工任務，為了能夠爭取早（zǎo）日完成既定目標，石（shí）泉縣醫院住院綜合樓項目一（yī）切以生（shēng）產為工作重心（xīn），不等不靠、主動出擊，在重質量（liàng）、保安全的同時，狠抓生（shēng）產、強（qiáng）化執行、嚴抓落實（shí），提質增效，紮實完成好各項施（shī）工任務。

施工過程中，項目管理人員輪流帶班指揮、日（rì）夜蹲守一線，協調指揮生產、統籌優化施工組織，督導跟蹤質量安全、材料保供（gòng）等重點工作目標的完成情況，第一時（shí）間解決施工中（zhōng）的重點和難點。項目部加大人員、機械設備、材料的投入，科學配置各種資源，嚴（yán）格落實成本管控、提高機械使用率，確保施工進度高效推進；同時，加強與建設單位的溝通協調，為項目生產創造良好的內外部環境。

3、微電子技術研究所（suǒ）7#、8#樓職工住宅樓

西安微電子技術研（yán）究所7#、8#樓職工住宅樓項目部細化分解施（shī）工任務，每周（zhōu）召開進度（dù）分（fèn）析會，采取多點作（zuò）業、全線作業，統籌調配生產資（zī）源，加（jiā）快工程進度；不斷強化過程管控，在（zài）重要施（shī）工部（bù）位進行專人盯崗，並認真做（zuò）好現場技術管控，定期（qī）開展安全質量培訓，增強項目員工及勞務（wù）工人安全質量風險防範（fàn）意識。

直屬二工程公司各部門各司其職，相互協調（diào），通過現場指導、加強督促等舉措，定人定量定責，把安全、質量、管理目標（biāo）進行層層分解，增加施工人（rén）員，調（diào）配施工資源，嚴把安（ān）全質量關，高標準、嚴要求穩（wěn）步推進項目（mù）施工生產。

緊盯目標，壓實責任

狠抓落實，全力以赴

決戰決勝四（sì）季度

全力推進項目建（jiàn）設

確保完成全年目標任務

加油！！！