11月5日，綠建集團組織盛唐建（jiàn）設、綠建裝配式（shì）、綠建建築、供應管理公司及四家直屬工程公司召開三年發展目標溝通會，會議總（zǒng）結八家公司目前經營實際，研討並（bìng）明確了三年經營發展目標與（yǔ）經營（yíng）方向，並部署（shǔ）安排相關工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議，總部相關部（bù）門與八家子公公司負責人參加會議。

會上，盛唐建設、綠建裝（zhuāng）配式、綠建建築、供應（yīng）管理公（gōng）司及（jí）四家直屬工程公司圍繞企業（yè）定位（wèi）、經營模（mó）式、發展目標、實現路徑及保障措施等維度對各自公（gōng）司未（wèi）來三年發展目標與計劃，進行詳細的匯（huì）報；市場營銷部、生產管理（lǐ）部、成本管理部、財務管理部、運營規劃部等部門結合八家公司發展目標與（yǔ）工作計劃，分別從市場營銷、內部管控、平台建設等維度展開溝通並明確（què），各分管領導對匯報（bào）內容進行了點評。

最後，總經（jīng）理（lǐ）蓬永（yǒng）剛做總結發言，肯定了八家公司的工作思路與工作方向（xiàng），並提（tí）出兩點要求：

01樹立堅定信心，確保企業穩步發展

八（bā）家公司作為綠建集團未來發展的支柱公司，肩負著綠（lǜ）建集團規模擴（kuò）展（zhǎn）與利潤保（bǎo）障使命，承載（zǎi）著綠建集團的（de）未來，既要有迎接（jiē）挑（tiāo）戰的勇氣（qì）與（yǔ）膽量，又要有（yǒu）麵對困境的智慧與能力（lì）；要緊盯（dīng）發展（zhǎn）目標，堅定發展思路，心無（wú）旁騖幹好工（gōng）作，堅決落實集（jí）團各（gè）項要求，聚精會神抓好企業（yè）經（jīng）營，全力（lì）以（yǐ）赴履行自身使命（mìng），確（què）保實（shí）現企業發展量的（de）合理（lǐ）增長和質的穩步提升。

02集中優勢資源，護航企業快速發展

充分拉動（dòng）“市場營銷”、“內部管控（kòng）”、“平（píng）台建設”這三駕馬車（chē），明確八家（jiā）企業發展定位與經營模式、做好營銷前端服務、提升內控（kòng）質量（liàng）；同時，加大扶（fú）持與培育（yù）力度，從人員配置（zhì）、薪酬體係、項目分配等角度出（chū）發，集中優勢資源並適當（dāng）傾斜，為企（qǐ）業（yè）發展保駕護航。