為進一步加強成本管理工作，提升成本管控業務水平，10月28日，綠建集團組織開展成本管理條線培訓，成本條線管理人員（yuán）40餘人現場參加培訓，各項目商（shāng）務經理及預結算人員等100餘人通過遠程視頻（pín）參加。

會上，成本管理部圍繞合同管（guǎn）理，結算管理及標準化管理三個方麵詳細闡述了實操步驟及邏輯（jí）運用，詮釋了“圍繞一個核心，緊抓兩條主線，確保三個到位”的管理要義，既明確了工作要求、工作流程、工作時（shí）效、工作考核；同時，也指出了成本條（tiáo）線管理工作的協同性（xìng）。培訓人員認真（zhēn）學習並深入思考，結合實際工作遇到的問題展開了深度交流與討論，集團成本管理部也明確給出了針對性的指導（dǎo）意見。

此次培（péi）訓，使成本（běn）條線管理人員對集團成本管理類製度、成本管理的（de）重要性有了（le）更清（qīng）晰的認識，為項目成本管理提供了建設性意見（jiàn）。相信隨著成本管理體係的不斷（duàn）完善（shàn）和全體人員的共同（tóng）努力，必定（dìng）能夠（gòu）實（shí）現綠建集團（tuán）預期的成本管控目標（biāo）。