10月14日，綠建集團組織召開前三季度經營分析會。會議全麵總結回顧前三季度各項（xiàng）指標（biāo）完成情況，分析（xī）工作亮點與存（cún）在問題，明確四季度經（jīng）營（yíng）重點與工作方向，並安排部署四季度重點工作與各項（xiàng）要求。綠建集團經營管理層（céng）全體成員出席會議，總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會議。

會上，運營規（guī）劃部圍繞全年（nián）綜（zōng）合計劃與前三季度實際完成情況進行詳細匯報，對各項指標構成逐（zhú）項剖析，並明確四季（jì）度及全年（nián）指標任務、實現（xiàn）路徑及保障舉措；市場（chǎng）營銷部圍繞承攬指標、新（xīn）項目（mù）落地及（jí）後續項目（mù）儲備等（děng）方麵展開匯報；生產管理部圍繞營業收入指標（biāo）達成、項目履約管理、項目標準化推進等方麵展開（kāi）匯報；其他各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標（biāo）與重點工作進行了詳細匯報，各分管領導對匯報內容（róng）進行（háng）了點評。

最後，總經理蓬永（yǒng）剛做（zuò）了總結（jié）發言，並提出五點要求（qiú）：

一是明確經營思路，瞄準指標任務（wù）。

充（chōng）分拉動“市場營銷”、“內部管控”、“平台建設”這三駕馬車，並提高資質的寬度、高度與廣度，為（wéi）全年指標保駕護航；

二是緊盯營銷目標，加快落地轉化。

深入（rù）分析市場營銷方向與重點營（yíng）銷（xiāo）區域，優化營銷（xiāo）管理體係，強化區域性市場開發力度，保障區域（yù）市場（chǎng）承攬項目持續增長，確保實現營銷項目量的合理增長和質的穩步提升；

三是加快（kuài）項目進度，提高項目利潤。

堅決（jué）貫徹落實集團標準化、雙巡檢工作要求，全麵盤點在建項目施工情況，優化項目（mù）施工進度，確保在建項目滿負荷（hé）運轉、產值貢獻最大化；

四是搶抓項目回款，降低經營風險。

把項目回款當作第一要務，深入分（fèn）析逾期應收賬款情況，盤點存在問（wèn）題，根據甲方資金狀況、項目經營情況（kuàng）等研判回款（kuǎn）風險，劃分清收風險等級，落實清收（shōu）責任人，保障清收（shōu）任務（wù）全麵達成，嚴控項目資金風險；

五是（shì）強化團（tuán）隊建設（shè），營造良好氛圍。

激發高層管理人（rén）員的使命感、中層管理人員的危機感、員工（gōng）的饑餓感，秉承求（qiú）真（zhēn）務實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心無旁騖幹好工作，全力以赴完成全年目標任務！