10月8日，綠建集團（tuán）組織召開（kāi）三季度生產經營分析會。全麵總結前三季度生產經營情況，分（fèn）析研判當前形勢和存在問題，部署四季度重點工作。副總經理（lǐ）楊勳、寧小社出席會（huì）議，總部相關部門及各子分公司、項目經理200餘人通過線上（shàng）、線（xiàn）下方式參加會議（yì）。

會上，生（shēng）產管理部（bù）剖析（xī）了人工費、材（cái）料（liào）費、機械費（fèi）及無合同費用等對（duì）項目利潤（rùn）的影響，並提出相（xiàng）應對策；成本（běn）管理部圍繞應收賬款指標完成情況、項目狀態、已完工項目結算、在建項目經營數據（jù）等（děng）展開匯報；物（wù）資管（guǎn）理部分析了物（wù）資管理情況、物資經營存在（zài）問（wèn）題，並部署四季度物資管理的具體工作；財務管理部圍繞備用金（jīn）使用、費用報銷（xiāo）流程、工程款支付等進行匯報。同時，會議宣貫了高層+車庫、高層商業、工業廠房、商業綜合體等五類典型（xíng）項（xiàng）目成本數據模型，並就四季（jì）度生產經營工作重點做了詳細的部署和安（ān）排。

副總經理楊勳圍（wéi）繞項目經營分析、項目（mù）經理（lǐ）經營責任主（zhǔ）體等方麵做了總結發言，強調了四季度項目的勞務實名製（zhì）管理及勞務維穩的重要性，並要求各項目持續做好項目的安全及質量管理工作，全力維護公司的品牌形象。副總寧小社（shè）要求各項目及子分公司重視過程經（jīng）營管理，做好成本核算工作，增強項目盈利能力，降低項目經（jīng）營風險，維護集團合法權（quán）益。

本次會議進一步明確了四季度生產經營目標、工作思路及工作方法，對完成全年生產指標產生了積極推動作用。