為（wéi）貫徹落實集團條線管（guǎn）理工作，持續提升綠建集團項目品牌（pái）形象、生產管理、勞務實名（míng）製（zhì）、技術（shù）質量、安全管理、成本管理等條線管理水平，根據上半年綜合大檢查排名結果，綠建（jiàn）集團各部門按照條線組織排名（míng）靠後的項目在排名前列的項目學習以提（tí）升項（xiàng）目管理水平，同時通過視（shì）頻會議（yì）的方式也將本次活動各條線重點學習的內容大（dà）範圍的宣（xuān）貫到外地項目。

8月16日、17日、19日，綠建（jiàn）集（jí）團在（zài）西安微電子技術研究所住宅樓項（xiàng）目組織項目管理人員學習了生產管理、品牌形（xíng）象（xiàng）、成本管理、安全管理等內容（róng），在宮園美辰項目學習了勞務實名製管理（lǐ）內容，在大唐西市A2項目學習了技術質量內容，現場學習氛圍（wéi）濃厚，參加學習的項目也都針對各自的不足提出問題。通過對優秀項目（mù）好的管理體係和製度落實的實地參（cān）觀、學習和吸收，真正起到對條線管理較差項目的幫扶目的，加強公司條線（xiàn）管理深度，提升項（xiàng）目條線管理（lǐ）水平。

生產管理部