為貫徹（chè）落實集團條線管理工作，持續提升綠建集團項目品牌形（xíng）象、生產管理、勞（láo）務實名製、技術質量、安全管理、成本管理等條線（xiàn）管理水平，根（gēn）據上半年（nián）綜合大（dà）檢查排名（míng）結果，綠建集團各部門按照條線組織排名靠（kào）後的項目在排（pái）名前列的項（xiàng）目學習以提升項目管理水平，同時通過視頻會議的方式也將本次活動各條線重點學習的內容大範圍的宣貫到外地項目。

8月16日、17日、19日（rì），綠建集團在西安微電子技術研究所住宅樓項目組織（zhī）項（xiàng）目（mù）管（guǎn）理人員（yuán）學習了生產管理（lǐ）、品牌形象、成本（běn）管理、安（ān）全管理等內（nèi）容，在宮園美辰項目學習了勞務實名（míng）製管理內容，在大唐西市A2項目學（xué）習了技術質量內容，現場學習氛圍濃厚，參加學習的項目也都針對各自的不足提出問題（tí）。通過對優秀項目好的管理體係和製度落實的（de）實地參觀、學習和吸（xī）收，真正起（qǐ）到對條線管理較差項目的幫扶目的，加強公（gōng）司條線管理（lǐ）深度（dù），提升項（xiàng）目條線管理水（shuǐ）平（píng）。

生（shēng）產管理部