7月22日，西安建工綠（lǜ）色建築集團2021年上半年生產經營（yíng）運行（háng）分析會在建工集團大樓多功能廳召（zhào）開。會議（yì）總結上（shàng）半（bàn）年生產經營運行情況，安排部（bù）署下半年重點工作，進一步統一思（sī）想、堅（jiān）定信心，再動員、再部署、再發力、再提速，確保全麵完成年度目標（biāo）任務。會議由副總經理鍾（zhōng）怡海主持（chí）。

上半年工作回顧（gù）

上半年（nián），綠建集團積極應對建築市場變化帶來的嚴峻考驗，迎（yíng）難而上，頑強拚搏，市場營銷穩步攀升，生產施工（gōng）勇創新高，經濟效（xiào）益顯著增長，企業形象大幅提升，實現了“十四五”的良好開局。集團先後榮獲（huò）陝西省（shěng）建築業協會“QC小組活動先進企業”、“西安建築業綠色（sè）施工創建優秀企（qǐ）業”、“西安市先進建築施工（gōng）企業”，建工集團“技（jì）術創新獎”等。

總經理安排部署下（xià）半年工作（zuò）

總經理蓬永剛從“市場營銷、施工生產、技術研發、綜合管控”四個方麵回顧了上半年各項工作，分析了麵臨的形式和任（rèn）務，並對下半年工作提出（chū）四（sì）點要求：

一是著力加強市場開發，不斷擴大市場份額。從戰略層麵合理規劃市場營銷區域，采取（qǔ）重（chóng）點跟蹤、普遍培養（yǎng）的措施，大力深耕西藏、新疆、甘肅、重（chóng）慶等西部重點區域市場。

二是（shì）加強（qiáng）工程現場管理，提升綜合管理水平。全麵梳理項目資源，積極協調停工項目複產複工，優（yōu）化施（shī）工方案，加快億（yì）元以上重大工程項目建設進度，確保在建項（xiàng）目實現滿負荷（hé）運轉，做到（dào）應產盡產、能產多（duō）產。

三（sān）是優化企業經營戰略，夯實企業發展根基。借西安市大（dà）力（lì）推動（dòng）裝配（pèi）式的東（dōng）風，以裝（zhuāng）配式建築為中心，推動BIM+裝配式、PC+鋼構+集成裝修等（děng）發（fā）展，形成（chéng）一批適應市場建設需要（yào）的鋼結（jié）構、PC構件等裝（zhuāng）配式建築技術體係和產品，推動裝配式（shì）建築發展，實現市場化盈利。

四是完善內部管控體係，企業效能穩步提升。圍繞項目贏利（lì）點、虧損點、風險點，強化條線管理，狠抓精細化（huà）管理，提高企業盈利能力。

董事長寄語

西（xī）安建工集團副總裁、綠建集團董事長陳震對公司2021年經營發展取得（dé）的（de）成績（jì）給予了充分肯定，他強調下半年各項工作（zuò）要堅（jiān）持穩中求（qiú）進的總（zǒng）基（jī）調，以全（quán）力打贏打好“十四五”高質量發展開局戰為主線，明方向、轉思想、聚共識、固（gù）根（gēn）基、蓄動能、強執行、抓（zhuā）落實，緊盯“75億元營收、1.8億元利潤總額、240億元新簽合（hé）同額”的指標任務，全麵落實“五個聚焦”，以百倍信心、決勝姿態、全力衝刺，確（què）保“全年紅”：

一是聚焦頂層設（shè）計，堅持戰略引領；

二是聚焦重點環節，攻堅市場開拓；

三是聚焦基礎管理，提高履約（yuē）能力；

四是聚焦商務策劃，強（qiáng）化創效水平；

五（wǔ）是聚焦資（zī）金運營，提升經營效益。

綠建集團經營管理層成員、總部（bù）中層管理人員、子分公司班子（zǐ）成員（yuán）及員工（gōng）代表、項目經理代（dài）表120餘人參加會議。同時（shí），會議采（cǎi）取“現場+視頻”形式，遠在甘肅、內蒙、河南、山東、四川、重慶、寧（níng）夏、湖南、新疆、西藏（cáng）等地的子分公司、項目部管理人員3500餘人通過視頻直播（bō）觀看本次會議。

行政管理（lǐ）部