7月22日，西安建工綠色建築集團2021年上半年生產經營運行分（fèn）析會在建工（gōng）集團（tuán）大樓多功能廳召開。會議總結上半年生產經（jīng）營運行情（qíng）況，安排（pái）部署下半年重點工（gōng）作，進（jìn）一步統一思想、堅定信心，再（zài）動（dòng）員、再部署（shǔ）、再發力、再提速（sù），確保全麵（miàn）完成年度目標任務。會議由副總經理鍾怡海（hǎi）主持。

上半年工作回顧

上半年，綠建（jiàn）集團積極應對建築市場變化帶來的（de）嚴（yán）峻考驗，迎難（nán）而上，頑強拚搏，市（shì）場營銷穩步攀升，生產施工勇（yǒng）創新高，經濟（jì）效益顯著增（zēng）長，企業形象大幅提升，實現了“十四（sì）五”的良好開（kāi）局。集團先後榮獲陝西省建築業協會“QC小組活動先進企業”、“西安建築業綠色施工創建優秀企業”、“西安市先進建築施工企業”，建工集團“技（jì）術創新獎”等。

總經理安排部署下半年工（gōng）作

總經（jīng）理蓬永剛從“市場營銷、施工生產、技術研發、綜合管控”四個方麵回顧了上半年各項工作，分析了麵臨的形式和任（rèn）務，並對下（xià）半年工作提出四點要求：

一是著力加強市場開發，不斷擴大市（shì）場份額。從戰略層麵合理規劃市場營銷區域，采取重點跟蹤、普遍培養的措施，大力深耕西藏、新疆、甘肅、重慶等西部重點區域市場。

二是加強工程現場管理，提升綜合管理水（shuǐ）平。全麵梳理項目資（zī）源，積極協調停工項目複產複（fù）工，優化施（shī）工方案，加快億元以（yǐ）上重大工程項目建設進度，確保在建項目實現滿負荷運轉，做到應產盡（jìn）產、能產多產。

三是優化企業經營戰（zhàn）略，夯實企業發展根基。借（jiè）西安市大力推動裝配式的東風，以裝配式建築為中心，推動BIM+裝配式（shì）、PC+鋼構+集成裝（zhuāng）修（xiū）等發展，形成一批適應市場建設需要的鋼（gāng）結構、PC構件等裝配式建築技術體係和（hé）產品，推動裝配式建築發展，實現市場化（huà）盈利。

四是完善內部管控體係，企業效能（néng）穩步提升。圍繞項目贏利（lì）點、虧損（sǔn）點、風險點，強化條線管理，狠抓精細化管理，提高企業盈利能力。

董事長（zhǎng）寄語

西安建工（gōng）集團副總裁、綠建集團董事（shì）長（zhǎng）陳震對公（gōng）司2021年經營發展取得（dé）的成績給予了充分（fèn）肯（kěn）定，他強調下（xià）半（bàn）年各項工作要堅持穩中求進的總（zǒng）基調，以全力（lì）打贏打好“十（shí）四五”高質（zhì）量（liàng）發展開局戰為主線，明方向、轉思想、聚共識、固根基、蓄動能、強（qiáng）執行、抓落實，緊盯“75億元（yuán）營收、1.8億元利潤總額、240億（yì）元新簽合同額”的指標任務，全麵落實（shí）“五個聚焦”，以百倍信心、決勝姿態、全力衝刺，確保“全年紅”：

一是聚焦（jiāo）頂層設（shè）計，堅（jiān）持戰略引領；

二是聚焦（jiāo）重點環節，攻堅市場開拓；

三是聚焦基礎管理，提高履約能力；

四是（shì）聚焦（jiāo）商務策劃，強化創（chuàng）效水平；

五是聚焦（jiāo）資金運營，提升經營效益。

綠建集團經營管理層成員、總部中層管（guǎn）理人員、子（zǐ）分公司班子成員及員工代表、項目經理代表（biǎo）120餘人參加會議。同時，會議采取（qǔ）“現場（chǎng）+視頻”形式，遠在甘肅、內蒙、河（hé）南、山東、四川、重慶、寧夏、湖南、新疆、西藏等（děng）地的子分公司、項目部管理（lǐ）人員3500餘人通過視頻直播（bō）觀看本次會議。

行（háng）政管理部