9月9日-10日，由綠建（jiàn）集團總經理丁振榮、生產管理部、成本管理部、財（cái）務管理（lǐ）部、營銷公（gōng）司等相關人員組成的調研組，先後（hòu）深入漢中漢頌•天福、成都西城中心、廣漢三星•融（róng）錦城項目一線實地調研，了解項目推進情況，協（xié）調解決生產過程中存（cún）在的問題。

漢頌•天福（fú）項目調研

9日上（shàng）午，總經理丁振榮帶領調研組冒（mào）雨走訪了漢中漢頌•天福（fú）施工現（xiàn）場，察看詢問現場施工難點（diǎn）問題，並與項目部人員進行親切交談，深入了解項目進展後（hòu），召集項目管理團隊，立即組織協調各部門（mén）破解製約瓶頸（jǐng），推動項目建設提出對策和建議。

成都西（xī）城中心項目（mù）調研

9日下午，調研（yán）組實地察看了（le）成都西城中心項目現場情況，丁振榮對項目管（guǎn）理團隊的管理模式及工程質量、安全、勞務等方麵（miàn）的把控給予了充分肯定。同時對項目部提出了三點（diǎn）要求：一是要按公司（sī）製度進一步完善（shàn）各項執行聯動機製；二（èr）是以創優標準打造精品工程，增強管理意（yì）識和優化（huà）策劃方案，提高項（xiàng）目（mù）質量，避（bì）免盲目投入；三是引入BIM技術全覆蓋，實現（xiàn）項目精細化管理，快速有效解決項目問題，消除質量缺（quē）陷。

廣漢三星融（róng）錦城項目（mù）調研

10日（rì）上午，調研組來到廣漢（hàn）三星融錦城項目，實地察看了因洪水漫灌項目基坑的施工現場，並與項目管理團隊詳細研究施工策略；同時，聽取了項目銷售團隊詳細（xì）介紹及下一步策劃方案。丁振榮要求，一是整合周邊自然資源，精心策劃，認真籌備（bèi），明確項目定位，確（què）定（dìng）項目功能（néng）的唯一性，進一步優（yōu）化銷售方案；二是（shì）製定可行性策劃方案，厘（lí）清項目施工總體思路，起到整個項目提綱挈領的指導（dǎo）作用；三是協（xié）調各方麵盡快解決項目難（nán）題，啟動項（xiàng）目（mù）建設（shè），保證項目進度。

通過兩天三地（dì）的項目調研，丁振榮要求，各項目管理團隊一要進一步提高責任心，維護好公司品牌形象；二（èr）要牢固樹立精品意（yì）識和質量意識；三要強化成本管理（lǐ）理念，確保利益（yì）最大化；四（sì）要對內提升自身管理水平，對外強化外協工作（zuò），及時采取有效應對措施，推進項目各項工作有序開展。

文/圖  王（wáng）麗