嚴格的說，項目經理（lǐ）就（jiù）是整個工程（chéng）項目的負責人，對（duì）工程的（de）質量、安（ān）全（quán）、進度、成本等方麵負主要責任。這就要求項目經理（lǐ）對項目進行全過程（chéng）控製，保（bǎo）證項目（mù）正常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創造最大經濟效益。項目經理要管好一個工程項目，至少要怎麽做（zuò）？下麵分（fèn）享優秀（xiù）項目經理總結的22件大（dà）事和4項能力，貫穿（chuān）施工全流（liú）程！

一、服從公（gōng）司領導安排工作。

二、配合（hé）好公司相（xiàng）關部門做好項（xiàng）目有關工作。

三、積極（jí）主（zhǔ）動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況。

四、主動與項目（mù）各（gè）參建單位溝通，搞好人際關係。

五、管理好項目部管理人員，團隊（duì）內（nèi）能溝通協作，團結一致，既（jì）分工（gōng）又（yòu）合作，發揮團隊的凝聚力。

六、製定項目部各（gè）種管理製度（dù）和相應的崗位職責，製定項（xiàng）目（mù）部（bù）管理人員績效考核製度等。

打鐵先要自身硬，項目經理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精（jīng）通施工規範、技術規程及相關的合同法、建築法、安全生產管理條例等，製定項目部管理人員考勤、績效考（kǎo）核、處理好項目各參建單位（wèi）人際（jì）關（guān）係；起草、簽定各種勞務分包合同。總之，保證項目工程按圖施工，施工質量符合設計及相關規範要求。

項目經理對以下的項目運作流程進行全過程控（kòng）製，保證項目順利竣工：

1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編製好《施工組織設計》。

2、根據簽（qiān）訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部。

3、選（xuǎn）定項目勞務（wù）施工隊並得到上級領導同意後簽訂勞務分包合同。

4、組織項目部管理人（rén）員（yuán）熟悉（xī）圖紙，做施工現場總平麵布（bù）置規劃，並製作現場總平麵布置圖。

5、組織項目各參建設（shè）單位參（cān）加施工圖紙會審。

6、按現場總平麵布置圖，監督做好施（shī）工現場的臨時（shí）設（shè）施建（jiàn）設（shè），包括（kuò）：大門、圍牆、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平台、臨時施工用電線線（xiàn）路架（jià）設、電箱安（ān）裝等，保證施工現場滿足開工條件。同時（shí）做好資金、材料計劃，按（àn）需要安排材料、機械設備進（jìn）場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質的單位安裝，並檢測合後報（bào）當地建設行政主管部門（mén）備案後再使用。

7、配合、協助建設單（dān）位項目的報建、報監、施（shī）工許可證辦理事項，保證項目盡快動（dòng）工。

8、向建設（shè）、監理單位申（shēn）請（qǐng）開（kāi）工，並（bìng）幾（jǐ）方確認開（kāi）工日期。

9、督促施（shī）工管（guǎn）理人員按建設單位和勘測院定的坐標（biāo）點，進行建築物的測量放線。並用小木樁、石灰（huī）粉把建築物的軸（zhóu）線畫出。

10、通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線施工。

11、組織機械設備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基（jī）施工（gōng）。

12、基礎開挖到圖紙設計標高後組織項目各參建單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格後進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理（lǐ）單位驗收，合（hé）格後再（zài）進行下道工（gōng）序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

14、基礎分部工程施工完成後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組（zǔ）織項目各參建（jiàn）單位進行基礎驗（yàn）收，同時完善工（gōng）程（chéng）資料簽字、蓋章手續（xù）。

16、主體分部工（gōng）程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位（wèi）驗收，合格後再（zài）進行下道工序施工（gōng），在施工過程工程資料必須與施工進度同步（bù）。

17、主體分部工程施工完成後項目部進行自檢（jiǎn），並把軸線、標高彈（dàn）出以便驗收。

18、組織項目各參建單位進行主體驗收，同時完善工程資料簽（qiān）字、蓋（gài）章手續。

19、電氣（qì）、給排水、消（xiāo）防、暖通、裝修施工，在施工過（guò）程中每個（gè）分項工程都要通知建設、監理單位驗（yàn）收，合格後再進行下道工序施工（gōng），在施（shī）工過程工程資料必（bì）須與施工（gōng）進度同步。

20、裝（zhuāng）修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設（shè）、監理單（dān）位進行逐套驗收。

21、組織項目（mù）各參建單位進行工程竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章（zhāng）手續。

22、工程資料整理，進行工程結算。

項目經理要管（guǎn）理好一個項目，主要從安（ān）全、質量、進度（dù）、成本控製四個方麵來管理，具體如下：

1、安全管理

安全第一，預防為主，如（rú）果（guǒ）一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等於0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是（shì）項目經理重中之重的工作。

（1）要嚴（yán）格按《建（jiàn）築施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公（gōng）司、項目（mù）部的管理製度實行。

（2）和項（xiàng）目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明安全管理工作製（zhì）度。

（3）工人進場施工時先要組織項目部管（guǎn）理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書麵的簽字備案手（shǒu）續並做好音（yīn）像（xiàng）資料。

（4）各（gè）工（gōng）序施工前要做好安全交底，在施工（gōng）過程中管（guǎn）理人員發現工人有違（wéi）章作業的情況要馬上（shàng）糾正，並要對工人耐心教導。

2、質量控製

保證施工質量（liàng）符合設計（jì）與規範要求，是質量控製（zhì）的任務。

（1）與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明本項目的施（shī）工質量（liàng）等級要求和相應的技術要求、施工規範，質量允許的偏差值等。

（2）工人進場後要對工人（rén）講解本工程的質量目標（合（hé）格、優質工程、結構杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟（gēn）蹤工人（rén）進行施工技術指導，發現問題要及時糾（jiū）正（zhèng）。

（4）管理人員（yuán）平時要與工人都要溝通、交流（liú），對工人要有耐心技術指導，讓工（gōng）人感覺到你是項目管理人員（yuán）又是朋友。

（5）要對項目（mù）實行“三（sān）檢”製度（每個分項完成後工人自檢、互檢（jiǎn）、交接檢）合格後再（zài）進行下道（dào）工序施工。

3、進度控（kòng）製

時（shí）間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個工程，如果不能按（àn）期完成，成本會大（dà）大增加。

（1）按照施工合同工期做（zuò）出總的施工進度計劃；在（zài）與（yǔ）勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明每個分項完（wán）成的時間和每（měi）天每個分（fèn）項施工人數的要求，配備相應（yīng）的施工員，每天讓（ràng）班組長到項目部簽到。

（2）做（zuò）好每（měi）個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要對項目部管理人員和班組長進行安（ān）全、質量、進度總結，分析工期滯後原因，共（gòng）同製定糾正措施、方案等。

（4）要做好周密的（de）建築材料和機械設備（bèi）采購計劃，主要材料提前15天做好計（jì）劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。

（5）要做好（hǎo）各（gè）分部工程的驗收計劃、工程（chéng）資料準備，提前（qián）與各（gè）參建單位聯係，平時也要（yào）與和參建單位多溝通聯係。

（6）工程進度（dù）要與資料同步，以便竣（jun4）工結算。

4、成本控製

（1）首先做好前麵安全（quán）、質量、進（jìn）度三（sān）個方麵的控製。

（2）施工隊伍（wǔ）的選擇：要多（duō）聯係幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入（rù）調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較（jiào）低（dī）的施工隊。

（3）材料、機械設備供應商（shāng）的選擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材（cái）料信息價（jià）》，對供應商進一步了解。了解供應商的經濟實力、信譽（yù）、售後服務、單價。在同等條件下，選擇單價（jià）較低的供應商。

（4）施工圖以（yǐ）外的簽證、設計變更（gèng），項目部要及時做好與監理、建設單（dān）位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要在施工（gōng）現場經（jīng）常檢（jiǎn）查，如（rú）發現工人故（gù）意浪費材（cái）料、違規（guī）操（cāo）作的情況要及時製止。特別注意，澆築混凝土時，嚴格按圖紙要（yào）求施（shī）工（gōng），澆築樓麵混（hún）凝（níng）土前要做好厚度控（kòng）製線，嚴禁超厚，節約成本。

（6）要審核材料計劃，按（àn）需（xū）求依次進場，以免積壓資（zī）金，工人領材料時先向施（shī）工（gōng）員申請，施工員審核後倉庫管理員再發放，並做好書麵記錄（lù）。當天材料用不完的收工後及時入庫，並做好（hǎo）記錄。

（9）在裝修期間材料價（jià）格需要建（jiàn）設單位確認時，盡可能提（tí）高報價。

（10）工（gōng）程（chéng）竣工前2個月要做好結算資料包括竣（jun4）工圖、簽證單、合同、工程聯係函、設計（jì）變更等以便加快工程結（jié）算、審計速度。

（11）做好工地上安（ān）全保衛、防盜工作（zuò），保（bǎo）安要經常巡邏，避（bì）免材料和機械設備被盜。

（12）在能保證質（zhì）量、安全、進度以及和當（dāng）地建設行政主管部門有良好的溝通情（qíng）況下精（jīng）減項目管理人員。

（13）在跟（gēn）勞務隊進行工（gōng）程結（jié）算時實行工人、項目（mù）部（bù）、公司預算部門（mén）共（gòng）同確認工程量，可（kě）以進一步使結算工作做得更精（jīng）確。