1、一機一箱一閘（zhá）一漏：指現（xiàn）場機器、設備用電安全方麵的要求：一台用電設備應有一個（gè）專用開（kāi）關箱，開關箱內有一個隔離開關（一閘）和一個漏電保（bǎo）護器。

2、一證二單（dān）：指用於工（gōng）程的材料必須具備正式的出廠合格證、材質證明單和現場抽檢合格的化驗單。

3、一崗雙責：在建設工程上指某一具體工作崗位兼有雙（shuāng）重責任，強調了每（měi）個工作崗位（wèi）的安（ān）全責任，即該崗位的本職工作職責，和（hé）安全職責。

二字簡語

1、兩證：指現場主要管理和（hé）技術人員必（bì）須（xū）具備的《資格證書》和《崗位（wèi）證（zhèng）書》。

2、兩不一建：在建設施工（gōng）中，鐵道部強調必須牢固（gù）樹立“不留（liú）遺憾、不當罪人、建不朽工程”。

三字簡語（yǔ）

1、三廢：指環保中需要妥（tuǒ）善處理（lǐ）的“廢水、廢氣、廢渣”。

2、三控：指（zhǐ）施工過程中的控製：事前（qián）控製，事中控製，事後控製。質量控製的關注點應在事前預控。也（yě）指“質量、進度、投資”三大控製。

3、三保：指對施（shī）工的一般要求（qiú）：保質量，保安全，保進度。

4、“三寶（bǎo）”：指安全帽、安全帶、安全網的（de）佩戴和安設。

5、三公：指考核和評比工作中（zhōng）的三項原則（zé）：公開、公平、公正（zhèng）。

6、三令：指需報經業主同意（yì）後（hòu），由總監簽發的開工令、停工令和複工令。

7、三方：指工程建設管理體製中的“三方”：項目（mù）業主，承建商和監理單位。

8、三全：指（zhǐ）質量保證（zhèng）體係中的全員工、全方位（wèi）、全過（guò）程的質量管理。

9、三檢：指施工中的自檢、互檢、交接檢或專檢。

10、三（sān）工：指每項施工過程中（zhōng），技術和質檢人員應（yīng）該做到：工前技術交底，工（gōng）中檢查指導，工後總結評（píng）比。

11、三講：指施工過程中（zhōng）的三次講（jiǎng）安全：上工前，講安全注意事項；施工中，講（jiǎng）安（ān）全操（cāo）作重點；收工後，講評今天（tiān）安全情況和經驗教訓。

12、三違：是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的簡稱（chēng）。

13、三網：即電信網，寬帶（dài）網，電視網。

14、三電：即電力，電信，廣播（bō）電視設施。

15、三同時：指工程建設中的環境和水土保持要做到與工程主體施工同步，即同時設（shè）計、同時施工、同時驗交。必須同時一步到位，不留後患。

16、三工序：指在（zài）每（měi）道工序施工中，要求施工人員應該做（zuò）到：檢查上工序，保證本工（gōng）序，服務下工序。

17、三複核：指在測量（liàng）工作中，要求測量人員間的換手複核、技術負責人複核（hé）和（hé）總工（gōng）複核。也指在現場技術（shù）和質量控製工作中，要求技術負責人複核、質檢工程師複核和監理工程師複核。

18、三不傷害：指（zhǐ）不傷害自（zì）己，不傷害他人，不被他人傷害。見後麵“四不傷害”。

19、三定製度：指機械設備管理中的“定人、定機和定崗位責任”的製度。

20、三（sān）不交接：指施工工序間的交接：無自檢記錄不交接，未經質檢工程師（shī）驗收合格不交接，重（chóng）要部位未經監（jiān）理工程師簽認不交接。

21、三個凡是：凡是工序都有標準，凡是標準都有檢查，凡是檢查都有結論。

22、三級配電（diàn）：即（jí）供電係統的總配、分配（pèi）、開關箱三（sān）級。安全用電要求（qiú）三級配電，逐級保護。

23、三（sān）通一平：開工前施工現場需要具備的條件：路通、水通、電通以及場地平整。若（ruò）說“五通一（yī）平”：應加上通訊（含網絡）和（hé）通氣；若說“七通”：應（yīng）再加上通郵和通熱力。

24、三全一綜合：指全麵質量管理的要求和方法。即全過程的、全部質量的、全員參加（jiā）的管理（lǐ）以及綜合運（yùn）用（yòng）經營管理、專業（yè）技術和數理統計的（de）方（fāng）法。

25、三管四線：指隧道施（shī）工保障工（gōng）作中的 “三管”：通風管（guǎn）、高壓風管、高壓（yā）水（shuǐ）管（guǎn）；“四線”：動力線、照明線、運輸線和通信線。

26、三寶四口五臨（lín）邊：指現場安全檢（jiǎn）查中的部分項目（mù）。

（1）“三寶”：指安全帽（mào）、安全帶、安全網的佩戴和安設。

（2）“四口”：指樓梯電梯口防護、洞口（kǒu）坑井防護、通道口防護、陽台樓板屋麵等的臨（lín）邊防護。

（3）“五臨邊（biān）”：即在建工程的（de）樓麵臨邊（biān）、屋麵（miàn）臨邊、陽台臨邊（biān）、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設施（shī）。

27、三標或三證體係：指企業的質量管理標準體係、環境標準體係、健康安全標準體係，在企業簡稱“三標”，拿到證書了又叫三證（zhèng）體係或三證合一。

28、三標一體（tǐ）化：是指方（fāng）針（zhēn）目標統一化（huà）；管理職能一（yī）體化；體係文件一體化；過程控製（zhì）協調化；績效監控同步化；持續改進綜合化（huà），簡稱“三標一體（tǐ）化”。

29、三標一體化認證：簡單地說就是（shì）將質量(QMS)、環境（jìng）(EMS)、職業健（jiàn）康安全(OHSAS)三個管理體係一體整合認證（zhèng）。

30、三級安全教育：公（gōng）司（sī）、項目經理部、施工（gōng）班組三個層次的安全教育。第一級（jí）：公司級（jí），內容是國家（jiā）的大政方針，和公司在安全方麵的政策；第（dì）二級：項目部級（jí），內容是項（xiàng）目部關於安全的管理製度；第三級：班組級，內容是具體的安全（quán）操作規程和（hé）作業注意（yì）事（shì）項。一般來說（shuō），班組一級的內容最為實在，因為它切實關係到個人的安全。

31、三相五線製：指具有專用保護零（líng）線的中性點直接接地的係統（叫TN-S接零保護係統）。三相電；加五根線：三（sān）相電的三個相線（A、B、C線）、中性線（xiàn）（N線）；以（yǐ）及（jí）地線（PE線）。

32、三台階七步法：指土層或不穩定岩體隧道或大斷麵隧道三台階七步（bù）開挖法，是以弧形導（dǎo）坑開（kāi）挖（wā）留核（hé）心土為基本模式，分上、中、下三個台（tái）階七個開挖麵，各部位的開挖（wā）與支（zhī）護沿（yán）隧道縱向錯開、平行推進（jìn）的隧道施工方法。

33、三階段四區段八流程：指路基填築中的階段和區段（duàn）劃（huá）分，以及具體施工流程。

（1）“三階段”：準（zhǔn）備階段、施工階段和竣工驗收階段；“四（sì）區段”：填築區、平整區、碾壓區、檢驗區；

（2）“八流程”：施（shī）工準備→基（jī）底處理（lǐ）→分層填築→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實→檢測驗收→整修成型。

34、三（sān）超前四到位一強化：指（zhǐ）隧道施工必須強調的關鍵環節。

“三（sān）超前”：指超前預報、加固、支護；“四到位（wèi）”；工（gōng）法選擇、支護措施、快速封閉、襯砌跟（gēn）進（jìn）到位；“一強化”：強化量測。

四字簡語

1、四方：指工程建設中的四個（gè）單位：建設單位，設計（jì）單位，承建單（dān）位和監理單位。

2、四電：指（zhǐ）鐵路施工中的通信、信號、電力和電氣化工程。

3、四新：指工程施工中，大力推廣應用的新（xīn）技術、新工藝、新設備和新材料。

4、四控：指（zhǐ）施工質量、安全、進度和投資控製。若說“五控”，應加上環保（bǎo）控製。

5、四個一（yī） ：施工和監理（lǐ）單位為了（le）企業信譽和長遠利益而提出的口號（hào）：建一項工程，立一座豐（fēng）碑，樹（shù）一方形象，交一方朋友（yǒu）（或（huò）播一路新風）。

6、四（sì）個同一：指每批鋼材驗（yàn）收要求，應有同一牌號、同一爐（lú）號（hào）、同（tóng）一規格（gé）和同一交貨狀態的鋼材組（zǔ）成。

7、四不（bú）傷害：指不（bú）傷害自己（jǐ），不傷（shāng）害他人，不被他人傷害（hài），保護他人不被（bèi）傷害。

8、四不放過：指出現安全或質量問題或事故後的處理原則：

（1）沒有找出真正的事故（gù）原因，即誘發此“事”的起源點，不放過（guò）；

（2）有關出錯的責任人沒有（yǒu）處理（lǐ），沒（méi）有深刻反省，沒有接受教訓，不放（fàng）過；

（3）相關者乃至全體員工沒（méi）有從中接受教育和吸取經驗（yàn），不放過；

（4）沒有製訂出杜絕此（cǐ）類事故再發生的切實可行的（de）措施，不（bú）放過。

9、四溝相通：指隧道的天溝、排水溝（gōu）、側溝及盲溝相通。

10、四（sì）個標準化：指現在鐵路工程施工要求的四個標準化：管理製度標準化，人員配備標準化，現場管理（lǐ）標準化，過程控製標（biāo）準化。

11、四階（jiē）段八步（bù）驟：指全員質量管理程（chéng）序（PDCA循（xún）環工作法）。如此化分可使91香蕉视频下载污（men）的思想方法（fǎ）和工作內容更加條理化、係統（tǒng）化、形（xíng）象化和科學化。

（1）“四階段”(PDCA)：計劃（Plan），實施（Do），檢查（Check），處理（lǐ）（Action）。

（2）“八步驟”是四階段（duàn）的具體化：找出質（zhì）量問題→分析影響因素→找出主要原因（yīn）→製定（dìng）改善措（cuò）施→按（àn）照（zhào）措施執行→調查執行效果→總結（jié）經驗教訓→提出尚未解決的問題，進入下一個PDCA循環（huán）。