工程項（xiàng）目策劃

工程項（xiàng）目策劃就是為實現項目目標而做的詳（xiáng）細工作計劃，就是對如（rú）何完成工程項目(建房、造橋、修高（gāo）鐵等等)，製定方案，編製計劃，實現預期目標。

工程項目策（cè）劃（huá）注意事項

項目策（cè）劃一般由淺入深（shēn）、由粗到細、由綱到目，是一個逐步（bù）完善的過程，項（xiàng）目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次（cì）之分，主要的（de）地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一（yī）定的科學性，不能太離譜，否則編製出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千裏：項目策劃要簡練（liàn），文字通（tōng）暢，言（yán）簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重（chóng）形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。

項目策劃中要有（yǒu）多方案比較，特別（bié）是（shì）施工方案（àn）、計劃成本（běn）等（děng）；隻有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要（yào）把工程項目策劃編製成施工組織（zhī）設計。施工組織設計本質（zhì）上是解決怎麽（me）幹的問題，項目策劃本質上是解決怎麽幹好的（de）問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性（xìng）文件。項目策（cè）劃比施工組（zǔ）織設計內容要廣（guǎng）得多。

工程（chéng）項目管理策劃書範本

目  錄

第一（yī）章（zhāng）：工程概況 

1.1項目概況 

1. 1.1相關單位（wèi）  

1.1.2工程簡（jiǎn）介 

1.1.3主要工量 

1.1.4工程現狀  

1.2施工條件 

1.2.1業主手續（xù）辦理情況  

1.2.2圖紙到位情況 

1.2.3勞務隊選用情況及分包模式（shì） 

1.2.4材料（liào）供應情況 

1.3項目工程管理的特點和難點 

第二章：施工準備 

2.1技術（shù）準備 

2.2現場準備（bèi） 

2.2.1征地（dì）拆遷 

2.2.2現場（chǎng）平麵布置 

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計 

2.2.4垂直運輸設備配置 

2.2.5臨時（shí）設施布置及數量  

2.2.6材料場地布置 

2.2.7其他 

2.3要素準備  

2.3.1勞動力組織  

2.3.2材料組織  

2.3.3機械設備組織  

2.3.4資（zī）金準備  

第三章：項目管理目標  

3.1工程進度目標  

3.2工程質量標  

3.3安全管理標  

3.4文明施工管理目標   

3.5成（chéng）本管理目（mù）標  

3.6信譽目標 

3.7其他管理目標（biāo）  

第四章：項目部組（zǔ）織架構及管理人員配  

4.1項（xiàng）目部組織架（jià）構  

4.2項目部人員配置及分（fèn）工職責 

第五章：主要施工方案 

5.1施工流水段劃分及總體思路  

5.2主要分項工程施工方案  

第六章：工程進度管理 

6.1總體進度計劃  

6.2工程施工（gōng）進度節點計劃  

6.3工程進度控製措施  

第七章：工程質量及安全文明管理 

7.1工程質量管理措施  

7.2安全（quán）文（wén）明施（shī）工管理  

7.2.1安全文明施工（gōng）控製（zhì）要點  

7.2.2安（ān）全文明施工檢查製度   

第八章：工程成本管理措施  

8.1編製施工圖預算、責任預算和（hé）二次分解完成時間  

8.2結合投標報價交底、對（duì）業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點 

8.3提出成（chéng）本（běn）管理的重點和難點  

8.4按照責任成本管理規定擬（nǐ）完成的體係和製（zhì）度建設  

8.5擬（nǐ）建立責（zé）任成本管理（lǐ）和變更索賠基礎工作台賬（明細） 

8.6擬進行招標的外部勞務和材料  

8.7嚴格執行月分析考核製度 

8.8變更索賠、結（jié）算方案並按季度更（gèng）新

第九章：科技管理計劃 

第十章：項目部存在困難及需（xū）公司解決問題

第（dì）一章：工（gōng）程概況

1.1項目（mù）概況  

1.1.1相關單（dān）位

填寫工（gōng）程項目（mù）的建設單位、設計單位、監理單位（wèi）、監督單位等相關單位名稱。

1.1.2工程（chéng）簡介

說明工程（chéng）項（xiàng）目的地理位置、建築規（guī）模、建築功能、地質水文情（qíng）況、結構形式；工程特殊要（yào）求等。

1.1.3主（zhǔ）要（yào）工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號（hào）和數量。

1.2工程現（xiàn）狀（zhuàng）

1.2.1業主手續辦理情況

說明規劃許可（kě）證（zhèng）、施工許可證等的辦理情況（kuàng）。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容（róng）。內容應包括工程造價、合同價（jià）格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程（chéng）的周邊環境如道路情況（kuàng）、是否為居民區、征拆等情況（kuàng）。要求內容（róng）簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾（jǐ）方麵考慮： 

1. 從項目地理位置（zhì）、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點（diǎn）。

3. 從質量要求、進度要求方麵考慮施（shī）工特點、難點。

4、從施工組織設計充分考慮施工特（tè）點、難點。

5  從施工單位多（duō），組織和管理特點、難點。 

6、從施工時（shí）間、季節、氣候等（děng）方麵考慮施工特點、難點。

第二章：施工（gōng）準備

2.1技（jì）術（shù）準備

1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員（yuán）熟悉圖紙，對圖紙進行自（zì）審，熟（shú）悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計（jì）意圖（tú）。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標（biāo）文件，理清（qīng）變更、索賠、補差思路，優化變（biàn）更設計內容，爭取將其一並納入圖紙（zhǐ）會審紀要。

2、計算工程量。由項目（mù）總（zǒng）工程師牽頭，組織技術人員充（chōng）分熟悉施工圖（tú）紙（zhǐ），分工計算（suàn）主（zhǔ）要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控（kòng）製成本，減少消耗。

3、編製（zhì）實施性施（shī）工組織設計。由項目（mù）經（jīng）理負責，項目總工程師（shī）編製施工組織（zhī）設計，並進行審核，組織（zhī）有關人員學習施工組織（zhī）設計，使施工組織（zhī）設計真正成為指導施工的綱領（lǐng）性文件。

4、做好施工場地的控製網測量。首先（xiān），根據業主提供的交樁控製點，進行閉合複測，並（bìng）將複測結果（guǒ）報監理或業（yè）主審核；其次，在交樁控製點複核要求後（hòu），再（zài）進行加密點設置；最後按建築物總平麵要求，引測到現場，在工程施工區域（yù）設置測量控製網（wǎng），做好軸線控製的測量和（hé）校核。

5、明確試驗方式。根據工程情況，結合（hé）業主要求，明確材料檢測試（shì）驗方式。如委（wěi）托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標（biāo）準；如自建試驗室（shì），應及時上報公司測試中心（xīn），派人進駐現場，協助項目完成試驗室（shì）建設。

6、確定技術資料編製標準。提前與業主（zhǔ）、監理，以及當地質監機（jī）構溝（gōu）通，確定技術資料整理采（cǎi）用標準和編（biān）製份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現場準備

2.2.1征地拆遷（qiān）

明（míng）確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅（hóng）線範圍（wéi）土地移交手續，盡早開工。

2.2.2現場平麵布置

簡要說明施工現場平（píng）麵布置思路，滿足（zú）公司及地方相關部門的現場（chǎng）標準要求，根據不同施工（gōng）階段情況，合（hé）理安排布置，附圖詳細（xì）說明。

2.2.3施工道路、臨時（shí）供水、臨時用電設計

簡要說（shuō）明現場（chǎng）臨時（shí）道路布置（zhì），及施工用水解決方案、施工用電解決方（fāng）案等。

2.2.4垂直運（yùn）輸設備配置

明確垂直運輸設備的選型、數量、解決（jué）方式等情況。如采用外（wài）租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

2.2.5臨時（shí）設施布置及數量

說明現場臨時設施的布置，以（yǐ）表格形式匯總現（xiàn）場各項臨時設（shè）施設計標準、數量，初步核算（suàn）投入費用（yòng）。現場臨時設施包括生活區、辦公區（qū）各（gè）種設施。

2.2.6材（cái）料場地布置

說明現場材料堆放、加工場地的布（bù）置情況，及設置標準。

2.2.7其他

說明（míng）其他未盡事項。

2.3要素（sù）準（zhǔn）備

2.3.1勞動力（lì）組織

說明勞務隊選用情（qíng）況及（jí）分包（bāo）模式。原則上采用公開招標的方式，確（què）定勞務施工單位，明（míng）確分包模式（shì），勞務合（hé）同是否簽訂，並（bìng）簡單表述（shù）合同內容（róng）。

2.3.2材料組織

現場主材和（hé）周轉器材在充分市場調查的（de）基（jī）礎上，實（shí）行陽光采購，采用公開（kāi）招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中（zhōng）以表（biǎo）格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數（shù）量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.3機械設備組織

現（xiàn）場施工機械（xiè）設備結合公司現有設備情況（kuàng），進行充分市場（chǎng）調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公（gōng）司設備物資部溝通，優先如采用內部調配（pèi）方（fāng）式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確（què）定供應商、供貨方式、設備（bèi）(購（gòu）置或租賃)單價等情況。

以（yǐ）表格形式說明（míng）項目所需各種機（jī）械設備（包括主要測量儀器、試（shì）驗器材）的名（míng）稱、規格、數量、使用時間段、配（pèi）置方案思路，及解決方式（既外（wài）租、購置、內部調配（pèi）等方式）。

2.3.4資金準備

綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情（qíng）況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項目管理目標

3.1工程進度目（mù）標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司（sī）總進度要求。

3.2工程（chéng）質量目標（biāo）

達到投標承諾、合同約定（dìng）質量標準（具體描（miáo）述），且必須滿足公司質量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司（sī）“杜絕因工（gōng）亡人及重（chóng）傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要（yào）求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同（tóng）約定文明施工標準，且（qiě）必須滿足公（gōng）司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所（suǒ）在省市文明施工和標準化（huà）工地的要求。

3.5成本管理目標

按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成（chéng）本基礎工（gōng）作確保達標。確保達到公司變更索賠、結（jié）算目標值。

3.6信譽目標

對於鐵（tiě）路工程、公路（lù）工（gōng）程和存在同場競（jìng）技情況的項目，需明確（què）具體信譽評價排名目標。

3.7其他管理（lǐ）目標

結合具體工程情況和公（gōng）司要求（qiú），具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等（děng）管理目標。

第（dì）四章：項目部組織架構及管理人員配置

4.1項目部組織架構（gòu）

應說明承擔施工的項目部名稱（chēng），以構架圖或表格形式（shì）表示組織架構，具體到員工（gōng）個人的崗位及姓名（須符（fú）合公司相關規定）。

4.2項目部人（rén）員配置及分工職責

介紹項目（mù）（指揮）部的管理人員控製人（rén）數。其中要著重（chóng）明確項目經理（指揮（huī）長）、現場經（jīng）理、項（xiàng）目（mù）總工程師（技術負責人（rén））、專職安全員、測量主管、試驗主管（guǎn）具體人（rén）選，並簡單說明分工及崗位職（zhí）責。

第五章：主要施工方（fāng）案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分（fèn）施工（gōng）流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工（gōng）序穿插節點等思路。

5.2主要分項工程施工方（fāng）案（àn）

對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋（jīn）、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章：工（gōng）程進度管理（lǐ）

6.1總體進（jìn）度（dù）計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總（zǒng）進度（dù）計劃要求），並附橫道圖或網絡圖說明。

6.2工程施（shī）工進度節點計劃

分解（jiě）細化總進度工期目標，明確（què）各施工階段工期控製（zhì）目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程（chéng）、結構封頂、聯調聯試等階段工（gōng）期（qī）目標。

6.3工程進度（dù）控製措施（shī）

主要從要素保證、組織管理、內外協調（diào）等方（fāng）麵製定詳細措施。

第七章：工程（chéng）質量（liàng）及

7.1工程質量管理措施

概述質量保證體（tǐ）係建設，及（jí）各階段質量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工（gōng）控製要點

7.2.2安全（quán）文明施工檢查製度安全文（wén）明管理

第八章（zhāng）：工程成本管理措施

8.1編製施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實（shí）際提出主要變更索賠（péi）方向和變更索（suǒ）賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責任成本管理規定擬完（wán）成（chéng）的體係和製度建設。

8.5擬建立責（zé）任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（zhàng）（明細）。

8.6擬進行招標（biāo）的外部勞務（wù）和材料。

8.7嚴格執行月分析考核製度。

8.8變更索賠、結（jié）算方案並按季度更新

第九章：科技計劃

由（yóu）項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工（gōng）圖紙的基礎上，分析（xī）項目技術難點和特點，把科技創（chuàng）新與工程管（guǎn）理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，製定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（tí）（由省部級科技管理單位組（zǔ）織（zhī）鑒定（dìng）的成果）、科技（jì）驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、zhuanli成果（guǒ）、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術（shù）應用、綠色施工示範工程項目申（shēn）報等計劃。

第十章：項目部存在（zài）困難及需公司解決問題

 …… ……（此項結合實際情況編製）